Ако желите проширити постојеће пословање или чак покренути нови, потребан вам је свеобухватан пословни план. Пословни план служи више сврха. За власника бизниса, план артикулише темељну дефиницију пословања и тржишта. Процес писања плана може помоћи власнику бизниса да разјасни потребне детаље. За инвеститора, пословни план је у основи приједлог који објашњава одрживост пословања. Ако вам је потребан новац, биће вам потребан пословни план.
Напишите опис пословања. Обезбедите позадину пословања и историју његове еволуције. Укључите визију и изјаву о мисији. Пружите детаљан опис понуђених производа и услуга. Ово је критични део вашег предлога, јер ако овај део не успе да привуче инвеститоре у план, ништа што следи заиста није важно. Такође укључују: • Правну структуру, на пример, самостално предузеће, партнерство, С корпорацију или корпорацију • Датум успостављања • Локација • Тржишта која су служила • Пројекције прихода на највишем нивоу
Опишите маркетиншки план. Да бисте ухватили новац инвеститора, ваш предлог мора да покаже да разумете тржиште, његов потенцијал за раст и како да своје производе и услуге позиционирате профитабилно. Такође морате писати о конкуренцији и тржишним трендовима. План маркетинга треба да објасни како ваши производи и услуге прелазе на тржиште, тј. Брендирање, цијену, дистрибуцију и промоције. Ово није детаљан опис маркетиншких активности; радије, држите маркетиншки план на стратешком нивоу.
Опишите пословање. Ако производите производе, користите дијаграме и дијаграме да бисте детаљно описали процес. Ако пружате услуге, опишите како се испоручују услуге. Укључите радно време и број и локацију ваших канцеларија и објеката. Идентификујте своје добављаче и партнере и опишите све важне уговоре са њима. Ако имате патенте или специјализовано знање о индустрији, укључите га овде.
Напишите секцију особља и извршног тима. Опишите организацију вашег интерног менаџмент тима. Идентификујте чланове и дајте преглед њихових искустава, образовања и квалификација. Укључите биографије или биографију. Такође, скицирајте план компензације и користи за ваше менаџере. Ако имате одбор директора или вањске савјетнике, идентификујте их овдје. Опишите власништво компаније, укључујући главне дионичаре и планове расподјеле добити. Укључите и план запошљавања, са структуром плата и сатницом.
Напишите финансијску секцију. Припремите детаљне (мјесечне) извјештаје о приходима за двије године и високе (кварталне) изјаве за године од три до пет година. Потребно је да процените приходе, трошкове продате робе, трошкове и порезе да бисте добили профит након опорезивања.
Савети
-
Да бисте свом плану дали додатну нијансу, напишите добро израђен сажетак - синопсис садржаја од двије или три странице - да бисте га приложили иза насловне странице. Ово даје запосленим инвеститорима преглед документа на више страница и повећава ваше шансе за привлачење новца који вам је потребан.
