Велики део економије је о подстицајима и стварању разлога да људи промене или промене понашање. То је у крајњој линији мотивација, коју покреће постојање потреба. Абрахам Маслов развио је модел заснован на потребама који сугерира да потребе као што су сигурност и здравље морају бити испуњене прије него се особа може усредоточити на потребе као што је само-актуализација. Није прошло много времена када је свијет менаџмента унио Масловљеву теорију у управљање људским ресурсима.
Фокус на здравствене и физиолошке потребе. Ово је први ниво потреба, према Маслову. Обезбедите додатне опције здравствене заштите за своје запослене. Обезбедити начин да добију здравствену заштиту на радилишту, као иу својим личним ординацијама. Смањите трошкове везане за здравствену заштиту и усредоточите се на здравље на радном мјесту уз награде за фитнесс програме и циљеве губитка тежине. Неповољна кафетерија за запослене и фитнесс центар су одлични начини за унапређење здравља и добробити.
Концентришите се на сигурност. Створити обавезне семинаре за радну снагу и обуку о томе шта треба учинити у хитним случајевима. То укључује опасност од пожара, догађаје везане за временске прилике и познавање опасних материјала. Ово такође укључује визуелна упозорења о опасности на местима као што су степенице, лифтови или мокри подови.
Створите социјалне раднике за запослене. Ово укључује обезбеђивање начина за запослене да се упознају са тимовима и спортистима. Групе афинитета су одличне за окупљање људи у друштвеном окружењу на радном месту. Ако је могуће, обезбедите бесплатне или снижене карте за културне и друштвене догађаје у вашој заједници.
Дозволите запосленима да се концентришу на поштовање и самоостварење. Ово су два највиша нивоа потребе, према Маслову. Промовисати наставак образовања и обезбиједити програме за накнаду школовања за запослене. Спонзорирајте добротворне догађаје са Унитед Ваи-ом. Све ове акције могу помоћи запосленима да достигну свој пуни потенцијал, који ће у коначници имати користи за компанију.
