Малим предузећима су потребни мотивисани радници који се труде да раде ефикасно и ефикасно. Мотивисани запослени не само да позитивно доприносе укупној мисији и правцу компаније, већ и помажу у смањењу трошкова, креативности и рјешавању изазовних проблема. Многи фактори могу мотивисати запослене, унутар и изван организације.
Савети
-
Мотивација запослених је ниво труда, посвећености и енергије коју радници компаније доносе на своја радна места.
Дефинисана мотивација запослених
Мотивација запосленика описује колико је запосленик посвећен свом послу, како се осећа са циљевима компаније и како се оснажује у свом свакодневном раду. Мотивација за посао може бити екстринзична или интринзична, што значи да мотивациони фактори запосленог могу доћи из интерних или екстерних извора. Екстринзично мотивисани запосленик жели да ради добро да би добио похвале, признање или неку финансијску награду од компаније. На пример, руководилац може издати награду запосленом за месец дана или понудити бонус за најуспешнијег радника у одељењу. Насупрот томе, интринзично мотивисани радник је инспирисан да добро ради из жеље за прихватањем, смисленим радом, моћи, независношћу или неким другим унутрашњим фактором. Менаџери могу да обезбеде занимљив и изазован посао да мотивишу ове запослене.
Важност мотивације запослених
Користи од мотивације запослених превазилазе само задржавање запосленика на послу и повећање морала запослених. Мотивисани радници такође остају фокусирани и раде продуктивније и ефикасније како би испунили циљеве и добили награде и признања које траже. Овај повећани квалитет рада и продуктивности може помоћи компанији да смањи своје трошкове. И задржавање ових запослених мотивисаних и задовољних са својим пословима смањује промет и његове често високе трошкове. Такође, мотивисани запослени који сматрају да њихове идеје и рад имају смисао могу се осјећати угодније бити креативни и понудити приједлоге менаџменту, а тај увид може помоћи менаџерима да побољшају компанију.
Херзбергова теорија мотивације
Разумијевање Херзбергове мотивационе теорије, која се назива и теорија о два фактора, може дати менаџерима увид у то које квалитете радног мјеста мотивирају и не мотивирају запослене. Према овој теорији, запослени се осећају задовољно и мотивисано на радним местима која нуде:
- Значајан посао.
- Признавање и уважавање.
- Могућности за раст и напредак.
- Ниво контроле и одговорности за рад.
Насупрот томе, запослени не успевају на радном месту где је лидерство, услови рада, безбедност посла, политика рада, плате и односи са другима сиромашни.Ова теорија показује да менаџери треба да негују радну средину у којој запослени имају могућност да напредују, обављају изазован посао, примају похвале и имају аутономију.
Повећање мотивације на радном мјесту
Менаџери могу да прате неке основне стратегије за повећање нивоа мотивације у канцеларији и да привуку своје запослене да буду више посвећени циљевима компаније. Да би се запосленици осећали способним и цијењеним, менаџери би требали дати запосленицима јасне и специфичне циљеве како би их остварили и препознати њихов напоран рад у испуњавању тих циљева.
На пример, мала продајна компанија може поставити циљ да повећа продају производа за 10 процената у року од 30 дана, а затим награди своје запослене посебним ручком или изласком компаније ради постизања тог циља. Да би ниво мотивације остао висок иу изазовним ситуацијама, менаџери треба да одржавају позитиван став, информишу запослене, славе чак и мале успехе и помажу запосленима да виде сврху свог рада. Давање запосленима неке одговорности за доношење одлука и побољшање равнотеже између пословног и приватног живота такође може повећати мотивацију и задовољство послом.
