Корпоративно управљање обухвата политике, иницијативе и праксе које корпорација користи како би остварила своје пословне циљеве и развила своју инфраструктуру. Функције корпоративног управљања почињу са акционарима корпорације и преносе се на изабрани одбор директора, који су тада задужени за развој стратегија управљања за компанију као целину.
Циљеви и управљање ризиком
Управни одбор корпорације поставља политике и процедуре за ефикасно испуњавање краткорочних и дугорочних инвестиционих циљева предузећа док ради на управљању ризиком. Свака инвестициона одлука се доноси са циљем обезбеђивања дугорочног раста предузећа и профитабилног приноса. Управни одбор управља ризицима који су укључени у сваку нову инвестициону прилику кроз пажљиво испитивање вриједности прилике док се утврђује који су проблеми највјероватнији. Ово омогућава компанији да планира унапријед за потенцијалне невоље и развије стратегије за њихово избјегавање.
Корпоративна одговорност
Још једна функција корпоративног управљања је да осигура одговорност унутар одбора директора као и већу управљачку структуру компаније. Ово обезбеђује систем провјера и равнотеже како би се одређене процедуре и иницијативе у компанији спровеле на одговарајући начин. Управни одбор може бити добро информисан о напретку инвестиција и пословних пројеката због овог већег нивоа одговорности и комуникације између управљачке структуре компаније. Ово омогућава већу мобилност у прилагођавању циљева или пројектних метода уколико инвестициона прилика или пословни подухват доносе мањи принос од очекиваног.
Састанци дионичара
Ефективно корпоративно управљање захтева од акционара да остану добро информисани о финансијском здрављу компаније и статусу текућих пословних иницијатива. Да би дионичари били информисани, управни одбор корпорације заказује редовне састанке на којима одбор дијели ниво профитабилности компаније, њене стратегије за постизање циљева и све проблеме које она предвиђа на тржишту, што може довести до тога да не достигну те циљеве. Акционари који су добро информисани о праксама у предузећу имају већу вјероватноћу да повјерују управном одбору и да остану као корпоративни инвеститори за разлику од продаје дионица.
Владине уредбе
Интегрална компонента корпоративног управљања је да се осигура транспарентност у односу на владине корпоративне прописе. Ова правила обухватају широк спектар потребних процедура, укључујући редовно финансијско извештавање, етички третман радника, безбедну еколошку праксу и руковање опасним материјалима. Изливање нафте БП Деепватер Хоризон из 2010. године је примјер гдје је недостатак корпоративног управљања довео до неквалитетних грађевинских пракси, што је допринијело великој еколошкој катастрофи која је погодила велики дио Сједињених Држава.
