Када организације одлуче да уведу промјене, оне то не могу учинити без вођења запослених на начин који им помаже да виде вриједност у предложеним трансформацијама. Ова врста вођења узима вјештине и спретност. Успешне организационе промене могу настати када се организационо руководство користи како би помогло запосленима да разумеју разлоге за промене и корист од пресељења компаније у новом правцу.
Организатионал Леадерсхип
Према јунском издању часописа “Администрација у социјалном раду”, организационо водство је стил руковођења који се у великој мјери користи од стране компанија које желе развити и имплементирати структурне промјене. Ове врсте лидера се често сматрају визионарима. Они могу креирати слике о томе како организација треба да изгледа, на основу онога што су организациони циљеви. Одатле, организациони лидери имају таленат за дизајнирање начина за постизање тих циљева кроз низ процеса трансформације организације. Организациони лидери су опремљени искуством у анализи понашања, побољшању процеса и стручности у управљању пројектима.
Организациона култура
Прије него што вођа може водити организацију кроз било какве промјене, лидер мора прво разумјети организацијску културу и понашање. Према издању библиотеке слободног управљања за 2010. годину, организациона култура је личност организације. Састоји се од свих варијабли које сачињавају било који други тип културе, као што су понашања, норме, вредности, очекивања и опште сличности. Организационе културе се могу детектовати типом одеће коју носе запослени, нивоом професионалности, начином понашања и о чему причају. Зато се организационе културе могу схватити као личност компаније. Међутим, организациона култура је више од личности или понашања. У ствари, она може да утиче на системе и процесе на радном месту. Због свог снажног утицаја на организацију, организациони лидери морају да разумеју улоге и изласке из културе како би се култура укључила у предложене трансформације.
Организационо понашање
У складу са ажурирањем из 2010. године у Референце фор Бусинесс, организационо понашање је однос између понашања људи и начина на који њихово понашање утиче на перформансе организације. Не ради се о томе како се организација понаша. Разлог што организациони лидери улажу време и енергију у проучавање организационог понашања је то што се организационо понашање може заснивати на организационој култури. Заједно, ове варијабле могу створити препреке када организације желе да направе структуралне или процедуралне промјене. Прегледом организационог понашања, организациони лидери могу да одреде стратегију како би могли да промене структуру организације са минималним изазовима или препрекама од стране особља.
