Запослени у платоима су они који из различитих разлога не могу даље напредовати на њиховом садашњем путу каријере. Научници са Квангвоон универзитета у Кореји су открили да ће запослени који сматра да је достигао ниво каријере вероватно искусити мање задовољства и посвећености послу. Резултат такве фрустрације може довести до тога да запослени испољава негативност о организацији и њеној структури. Послодавац се мора бавити том могућношћу, јер се такви ставови могу дугорочно показати подмуклим за организацију.
Узроци
Запослени у слабије плаћеном послу може имати мало наде у напредовање у каријери и често ће бити свјестан тога од самог почетка. Међутим, већина стручних радника очекује да се крећу навише током свог радног вијека. Могуће је да то нису у стању да ураде због бројних околности, као што су недостатак обуке, недостатак могућности, недостатак инхерентне вјештине и, често, ограничења одабраног подручја. Сајт Технолошке Републике сугерише да чак и ако је вертикални пут каријере и даље на располагању, запослени може психолошки плато. То се може десити када запослени са високим учинком „изгори“ након што је предуго радио превише. Психолоски радник обицно захтева подрску да јој олакша посао.
Еффецтс
Научници из Института за администрацију у Канади пронашли су доказе да запослени "плато" и "неплата" различито реагују на радну средину. Они су потврдили друге студије које су показале да запосленици са платоима имају већу вероватноћу да испољавају негативне реакције у понашању, као што су смањени квалитет или количина посла и психолошко повлачење. Њихови негативни ставови могу се пренијети и на друге запослене који нису запослени, а тиме и на цјелокупно радно окружење.
Ублажавање
Многи запослени достигну врхунац свог одабраног подручја прилично рано у свом радном вијеку. Континуирано напредовање у каријери је ријетко, посебно у релативно неквалифицираним подручјима запошљавања. У случајевима као што су ови, запослени у платоима требају друге облике стимулације на радном мјесту. Према студији објављеној у часопису Јоурнал оф Апплиед Социал Псицхологи, запослени у платоима који су добили проширене задатке, менторске могућности и укљученост у пројекте или изградњу тима показали су више позитивних ставова и већу перципирану перформансу.
Ишчекивање
Запослени који су радили за једну организацију током дужег временског периода често су драгоцена средства. Они су такође највјероватније платои. Од стране менаџмента, предвиђање платоа запослених је од виталног значаја за одржавање задовољних и ангажованих запослених. Према веб страници ХРЦроссинг-а, запослени који је већ достигао свој ниво каријере може одбити да препозна баријеру и може одбити понуде за помоћ.
