Етичка клима пословне организације може направити разлику између успјешног подухвата и неуспјешног. У чланку из 2007. који је објављен у часопису Финанциал Екецутиве, писац Цинтхиа Валлер Валларио сугерира да можда постоји веза између начина на који се перципира бизнис и његове унутрашње етичке климе. Унапређење етичке климе у сопственом бизнису "побољшава и чува своју репутацију, инспирише лојалност и рекламира да има своју етичку поруку. Такође подстиче етичку културу унутар организације."
Евалуација етичког понашања
У чланку објављеном 2004. године, Цуртис Ц. Версцхоор предлаже да компаније редовно пролазе интерне ревизије етике. Он тврди да "редовна интерна ревизија програма етике и усклађености организације додаје велику вриједност организацији". Версцхоор тврди да пословне организације морају имати приступ "одозго према доље" према етици. Комуницирањем и моделирањем стандарда понашања од највиших нивоа вашег пословања до позиција на почетном нивоу, можете осигурати да не постоји "јаз" између етичких стандарда и стварног понашања запослених. Редовним вредновањем ових стандарда и понашањем руководства ваше компаније, можете ефикасно промовисати усклађеност са етичким нормама понашања за вашу организацију.
Едуцатинг Емплоиеес
Повећан фокус у пословној заједници у вези с етичким питањима довео је до повећаног финансирања и истраживања у циљу повећања етичке свијести. Једна од стратегија за побољшање етичке климе ваше пословне организације је да понуди или чак захтева разреде пословне етике. Часови пословне етике на локалном колеџу или чак класе који се нуде директно преко одељења за људске ресурсе могу бити практичан и економичан начин да се понуди стална етичка обука и мотивација.
Заштита запослених
Један од проблема који се може појавити у промоцији етичких смерница за вашу радну снагу је страх који запослени могу имати у вези са својом улогом у пријављивању неетичког или упитног понашања другог запосленог или чак надзорника. Запослени морају бити сигурни да ће бити сигурни од одмазде од других запослених или супервизора који би могли бити укључени у ангажовање у сумњивим активностима. Најбољи начин да се то осигура је да се запосленицима понуди повјерљив канал кроз који могу пријавити лоше понашање. Врућа линија за етику предузећа је један од начина да се повећа спремност запослених да проговоре. Други би могао бити кутија са приједлозима која се чува на сигурном мјесту гдје други запосленици вјеројатно неће видјети да их неки од њихових сурадника претвара. Запослени морају бити сигурни да је пријављивање лошег понашања очекивано и сигурно.
