Велике фирме користе стратегију индустријског модела организације како би помогли у одржавању великог удјела у високо сегментираном тржишту. У овом економском моделу, постоји неколико фирми које своје производе везују за ограничене конкуренте користећи информације о оглашавању, стратешке владине савезе и трошкове производње и трансакције. Ова стратегија стратегије држи базен конкуренције малим, ствара улазне баријере и помаже фирми да процени следећи корак својих неколико конкурената. Користећи ову стратегију, доминантна компанија ће покушати да задржи упориште у индустрији.
Лимитед Цомпетитион
Индустријска организација се фокусира на међусобну повезаност великих индустрија, које су обично тржишта која имају мало конкурената. Ово је сасвим другачије од савршено конкурентног тржишта са многим играчима који се такмиче за тржишни удео. У моделу индустријске организације, акције једне велике фирме могу имати директан утицај на њено тржиште. Дакле, фирме које учествују у овом моделу имају користи од чињенице да има мање конкурената како би боље контролисале тржиште. Ако би на тржиште дошло више конкурената, велика фирма би изгубила то упориште и тржиште би постало неатрактивно. На пример, неколико фирми производи млаз турбине; према томе, они имају већу контролу над цијенама, информацијама, истраживањима и развојем индустрије. Више конкурената у индустрији могло би смањити цијену, што би промијенило начин на који се мало фирми натјече.
Ентри Барриерс
Још једна корист од индустријске организације су препреке за улазак и посљедице за излазак. Социолошке, економске, политичке или технолошке баријере могу задржати нове конкуренте из високо сегментираног тржишта.Постојање ових препрека значи да фирма која улази у фирму треба више од капацитета да изгради производ како би ушла на тржиште - понекад може бити потребна политичка веза или већа количина капитала за директне инвестиције. Последице за излазак, као што је прекид веза са управним телом, такође би задржале нове фирме које улазе на тржиште. Примјер препреке за улазак је велика фирма која склапа споразум са земљом о пресељењу својих објеката. Пошто би присуство фирме могло да понуди радна места и користи локалној економији, могло би да буде у стању да постигне договор како би се осигурало да други конкурент има потешкоћа да успостави радњу у тој области. На овај начин, она може гарантовати мање локалне конкуренције и добити чврсто упориште у политичкој и економској инфраструктури земље.
Цомпетитион Предицтионс
Модел индустријске организације омогућава фирмама да добију бољи показатељ о активностима конкуренције користећи теорију игара. Теорија игара, позната и као интерактивна теорија одлучивања, састоји се од коначне количине играча (конкуренција) и ограничене количине одлука које могу донијети. Користећи математичке матрице и дијаграме стабала, фирма може процијенити свој сљедећи потез, симулирајући изборе својих конкурената и могуће исходе тих избора. Ова стратегија се може користити само са ограниченом количином конкурената, што је корист од модела индустријске организације. Разумевање следећег могућег потеза конкурента могло би да одреди како компанија жели да ступи у интеракцију са својим конкурентом, пословном стратегијом која је јединствена за овај модел. Након израчунавања следећих могућих потеза такмичара, компанија је могла да открије да би било најбоље да унапреди тржиште, направи први стратешки потез и победи свог конкурента.
