Као и све банке, ХСБЦ је у послу да оствари профит. Ипак, повратак максималне инвестиције својим акционарима није једини фокус ове глобалне финансијске институције. Од својих корена у руралној Азији до његовог напредовања у глобалну корпорацију, ХСБЦ је задржао основни фокус на основним принципима. Постизање својих циљева придржавањем својих вриједности омогућило је ХСБЦ да одржи и профитабилност и високе етичке стандарде.
Хистори
Порекло и рана историја ХСБЦ-а помажу да се данас објасне њене вредности. ХСБЦ је почео у Хонг Конгу 1865. Првобитно познат као Хонгконг и Схангхаи Банкинг Цорпоратион Лимитед, банка се развила из раних потреба трговаца дуж обале Кине. Према ХСБЦ, основни принципи банке произлазе из локалног власништва и управљања; од самог почетка, банка је пословала како би помогла јачању пословних заједница и помогла локалним инвестицијама. ХСБЦ је наставио да развија снажно присуство не само у Азији, већ иу Европи и Америци. Данас, ХСБЦ има сједиште у Лондону, Енглеска.
Основе
Циљеви ХСБЦ-а се откривају кроз његов слоган и пословни фокус. Брендирајући себе као "Свјетску локалну банку", ХСБЦ наставља да се концентрира на локалне инвестиције као мотор економског раста. Поред тога, четири кључна предузећа компаније су Глобално банкарство и тржишта, приватно банкарство, комерцијално банкарство и услуге личних финансија; сваки од ових пословних сектора дозвољава ХСБЦ-у да искористи глобалне економске трендове како би опслуживао своја садашња и нова тржишта.
Фунцтион
Преко својих основних пословних принципа, ХСБЦ функционише да би остварио своје циљеве. ХСБЦ.цом их наводи као изванредне услуге за кориснике; ефикасне и ефикасне операције; снажан капитал и ликвидност; разборита политика кредитирања; и строга дисциплина трошкова. ХСБЦ такође наглашава да посвећеност запослених помаже у стварању дугорочних односа са купцима, што је камен темељац модела профитабилности банке. ХСБЦ.цом наводи да се то постиже кроз пажњу на интегритет, етику и менаџерски надзор.
Значај
Посвећеност ХСБЦ-а својим вредностима омогућила је компанији да оствари многе од својих циљева за ширење и профитабилност, као и посвећеност локалним инвестицијама и одличном корисничком сервису. ХСБЦ је дизајниран да буде глобални и локални. Банкари Алманах је рангирао ХСБЦ као 14. највећу банку у свијету, у смислу активе, у 2009. Поред тога, ХСБЦ остварује своје циљеве напријед у информацијско доба: Глобал Финанце Магазине оцијенио је ХСБЦ једним од најбољих свјетских интернет банака за 2009..
Изгледи
У банкарској кризи која је почела крајем 2007. године, финансијске институције су показале озбиљне оперативне недостатке, а банке су касније позване да преиспитају своју преданост својим клијентима и етичким стандардима. На пример, ХСБЦ је 2009. године затворио своју јединицу за позајмице у САД-у, која је направила контроверзне кредите са високим каматама за клијенте са слабим кредитним профилима. Банка је такође преузела нове обавезе да подржи оно што назива "одрживим финансијама", помажући улагање у тржишта обновљиве енергије и компаније које се баве климатским промјенама.
