Правила су од кључне важности у пословању. Брзи поглед на скандале као што су Енрон и ВорлдЦом показује управо оно што се може догодити када посао оде предалеко у остваривању властитог интереса и крши властите интерне смјернице. Корпоративно управљање, које обухвата све принципе отвореног и одговорног управљања, је начин да се осигура да компанија одржава јасне етичке линије. Она је већ неко вријеме на врху дневног реда креатора политике, али може бити изазов за предузећа на неколико нивоа.
Шта је корпоративно управљање?
Ако компанију схватате као заједницу неких изузетно различитих интересних група - запослених, власника, инвеститора, менаџера, пословних партнера, кредитора и клијената - онда је јасно да ће вам бити потребан систем за остваривање најбољег могућег односа према односима између појединих група тако да нико не буде преварен или искориштен. То је у суштини идеја корпоративног управљања. Техничка дефиниција је систем процеса, политика и правила који управљају и контролишу понашање компаније. У суштини, то је кодекс понашања у пословању за добро управљање компанијама.
Који су основни принципи корпоративног управљања?
Првобитно, корпоративно управљање је уведено како би се спријечило да предузетници и власници дјелују увредљиво или чак кривично у име компаније. То је и данас кључни циљ, али је концепт еволуирао тако да укључује све начине на које би се компанија требала понашати како би потакнула повјерење инвеститора и других дионика. Неки од кључних циљева корпоративног управљања укључују:
- Давање заинтересованим странама поверења да се посао води према важним правним стандардима, тако да никада не крши важеће законе или прописе, укључујући и неписана правила доброг, етичког понашања.
- Обезбеђивање транспарентности у процесима доношења одлука у предузећу иу добрим иу лошим временима.
- Регулисање ефикасне сарадње између надзорног одбора и управе друштва.
- Обезбедити да компанија предузима разборитост у постављању стратегије и доношењу одлука како би се узели у обзир најбољи интереси свих заинтересованих страна.
- Обезбеђивање оквира за акцију ако постоји кршење кодекса понашања компаније.
- Осигурање да је компанија усмјерена ка стварању дугорочне вриједности, а не на краткорочне добитке.
Када руководство компаније ради у складу са добро дефинисаном структуром корпоративног управљања, благостање свих који су укључени у компанију треба аутоматски да се реше.
Који су кључни елементи корпоративног управљања?
Кључни принципи доброг корпоративног управљања разликују се у зависности од земље, индустрије, регулатора и берзе. Међутим, већина кодекса управљања укључује неколико главних карактеристика:
Независно руководство: Компаније треба да имају независно руководство да надгледа и усмерава управљање, као што је независни председник или водећи независни директор. Власник који бира пријатеље и чланове породице да сједи у одбору с њим ризикује непотизам и предрасуде. Независна процјена је готово увијек у најбољем интересу компаније и њених дионика.
Транспарентност: Један од основних циљева корпоративног управљања је да организације развијају транспарентну пословну праксу и солидну структуру и организацију тако да може ефикасно пратити све послове компаније. Други аспект транспарентности је да компанија треба да обезбеди бесплатну и лако разумљиву информацију свима који могу бити погођени политиком корпоративног управљања компаније, као што су јасни финансијски извештаји. На тај начин, свако може разумети стратегије компаније и пратити њене финансијске резултате.
Стварање консензуса / односи са заинтересованим странама: Компанија треба да се консултује са различитим категоријама заинтересованих страна у сталном дискурсу како би се постигао консензус о томе како он може најбоље да задовољи потребе свакога на одржив начин.
Одговорност: Изградња консензуса иде руку под руку са принципом одговорности, који каже да компанија мора бити одговорна онима који су погођени њеним одлукама. Ко је одговоран за оно што би требало записати у кодекс понашања компаније. Велике компаније често држе веб странице корпоративног управљања које указују на одређене ствари које компанија ради како би испунила очекивања сваке интересне групе.
Укључивање или корпоративно грађанство: Принцип инклузије и корпоративног грађанства одржава, побољшава или опћенито побољшава добробит свих интересних скупина. Овај елемент корпоративног управљања обично укључује један аспект друштвене и еколошке одговорности, као што је одговорно кориштење људских, технолошких и природних ресурса компаније и дјеловање у корист заједнице као цјелине. Корпоративно грађанство пружа упечатљиву поруку о вриједности компаније за друштво.
Владавина права: Компанија ће дјеловати у оквиру законских оквира које проводе регулаторна тијела, ради потпуне заштите заинтересираних страна.
Ко је одговоран за корпоративно управљање?
Управни одбор је кључан за управљање својом компанијом. Улога одбора је да одреди стратешки правац компаније, да обезбеди вођство да спроведе те стратегије и да надгледа управљање компанијом. Сходно томе, корпоративно управљање се односи на начин на који се одбор понаша и на који начин поставља вриједности пословања. Ово се разликује од свакодневног оперативног управљања компаније од стране руководилаца.
Акционари такође играју улогу и морају активно да учествују у корпоративном управљању да би имали било какав залогај. Њихова улога је да именују директне директоре и одобравају главне одлуке као што су спајање и откуп. Акционари имају колективну моћ да предузму правне радње против компаније која не врши добро управљање.
Са правне перспективе, корпоративно управљање је регулисано законима о државним корпорацијама, савезним законима о вриједносним папирима, као што су Сарбанес-Оклеи Ацт из 2002. године и правила уврштења на њујоршку берзу и Насдак. Заједно, ови кодекси и закони регулишу величину и састав одбора, емисију дионица, право гласа дионичара, финансијско извјештавање и ревизорске обавезе компанија које котирају на националној берзи вриједносних папира. Непоштовање прописа могло би да изложи компанију тужбама и казнама.
Која су питања корпоративног управљања?
Добро управљање је идеал који је тешко постићи у целини. За имплементацију ригорозног кодекса корпоративног управљања, компаније и институције морају се окупити на регионалном и међународном нивоу како би израдиле одговарајуће смјернице. Једно од главних питања, барем у САД-у, је да је много добронамерних људи довело своје идеје и искуства у табелу за израду политика, али то није резултирало јасним оквиром.
Да бисмо дали овај контекст, земље као што је УК, имале су снажне кодексе понашања од деведесетих година прошлог века - позиција у Великој Британији је да свака компанија која се котира на Лондонској берзи мора да се придржава националног кодекса корпоративног управљања или да објасни зашто не. Неусклађеност служи као масивна црвена застава за инвеститоре. Генерално, овај код се сматра као референтна тачка за добро корпоративно управљање у операцијама свих величина.
У САД, берзе се натјечу за уврштење и наметање ригорозних одговорности корпоративног управљања може изгубити посао. Комисија за хартије од вредности, примарни регулатор компанија које котирају на берзи, веома је забринута због транспарентности и тешко пада на компаније које не припремају своје финансијске извештаје на прави начин или откривају информације заинтересованим странама на одговарајући начин. Међутим, не гледа даље од питања откривања.
Тако, на пример, компанија може одбити жеље акционара и понудити велики кеш бонус непопуларном и недовољно успешном директору. На први поглед, одлука је примјер лошег управљања јер не постоји консензус, укљученост или одговорност заинтересираних страна у доношењу одлука. Али ДИК би то допустио све док компанија у потпуности извештава у својим извештајима. Ова врста регулације је упоређена са знаком стоп - корисна за спречавање озбиљних несрећа, али ни у ком случају није замјена за вјешту и разумну вожњу.
Који су изазови корпоративног управљања?
Главни проблем у корпоративном управљању је у томе што не стоји сам; она мора радити заједно са изјавом о мисији и вриједностима компаније како би директорима и заинтересираним странама дала јасан водич о томе како се требају понашати. Постоји неколико проблема са којима се бизнис може суочити на следећи начин:
Сукоби интереса: Сукоб интереса настаје када контролни члан друштва има друге финансијске интересе који би могли утицати на његово доношење одлука или у сукобу са циљевима компаније. На пример, члан одбора компаније за турбине на ветар који поседује значајну количину акција у нафтној компанији вероватно ће бити у конфликту, јер она има финансијски интерес да не представља напредак зелене енергије. Сукоби интереса нагризају повјерење дионика и јавности и потенцијално отварају пословање до парнице.
Стандарди управљања: Одбор може имати сва праведна правила и политике које воли, али ако не може да пропагира те стандарде у цијелом пословању, какве шансе има компанија? Отпорни менаџери могу поткопати добро корпоративно управљање на оперативном нивоу, остављајући пословне субјекте изложеним кршењима државних или савезних закона и штетности репутације са заинтересованим странама. Политика корпоративног управљања захтијева јасан механизам примјене, који се примјењује досљедно, као провјера и равнотежа против дјеловања извршног особља.
Краткорочност: Добро корпоративно управљање захтева да одбори имају право да управљају компанијом на дуги рок, да створе одрживу вредност. Ово је проблематично из неколико разлога. Прво, правила која регулишу учинак наведене компаније теже да дају предност краткорочним резултатима у корист акционара. Менаџери се суочавају са непопустљивим притиском да испуне кварталне циљеве зараде, будући да би пад зараде по акцији чак за један или два цента могао да утиче на цену акција компаније. Понекад компанија мора ићи приватно да би постигла врсту одрживе иновације која се не може постићи у свјетлу јавних тржишта.
Други проблем је да директори само кратко седе у одборима, а многи се поново суочавају на изборима сваке три године. Иако ово има неке предности - постоји аргумент да се директори не могу сматрати независним након 10 година радног стажа - краткорочни мандати могу опљачкати одбор дугорочног надзора и критичке експертизе.
Разноликост: Разумно је да одбори имају обавезу да обезбеде одговарајућу мешавину вештина и перспектива у управном одбору, али мало одбора се труди да сагледају њихов састав и питају се да ли то одражава старост, пол, расу и састав заинтересованих страна компаније. На пример, да ли радницима треба дати место у одбору? Ово је норма у већем делу Европе, а докази указују на то да учешће радника доводи до тога да компаније имају нижу неједнакост у плаћама и веће поштовање према њиховој радној снази. То је, међутим, балансирајући чин, јер компаније могу да се фокусирају на заштиту радних места уместо да доносе тешке одлуке.
Питања одговорности: Према тренутном моделу корпоративног управљања, одбор је позициониран равноправно између акционара и менаџмента. Ауторитет тече од акционара на врху и одговорност се враћа на други начин. Другим ријечима, дионичари - а не дионици опћенито - који су најзаштићенији од корпоративног управљања и дионичари - а не дионици - који успијевају ускратити гласове, осим ако се не проведу одређене реформе.
Иако свакако није непожељно да акционари на овај начин контролишу рад одбора, будућност корпоративног управљања је можда више холистичка. Компаније могу и имају етичке обавезе према својим заједницама, клијентима, добављачима, повериоцима и запосленима и морају се побринути да заштите интересе невласничких интересних група у кодексу понашања компаније.
