У доба када су вијести у реалном времену доступне кликом миша, а начин на који потрошачи примају садржај чини се да се свакодневно мијењају, постоје бројни изазови за управљање медијском компанијом. Компанија се мора прилагодити брзој промјени технологије. Она такође мора остати на врху друштвених, културних и економских промена. Ови фактори утичу на начин производње и потрошње медија.
Приход од огласа
Један од изазова храброг новог дигиталног свијета је проналажење начина да се добије довољан приход од оглашавања како би се покрили трошкови пружања вијести и информација. Традиционални штампани медији наплатили су претплатницима годишњу накнаду за достављање вијести. Ово је обезбиједило додатни ток прихода изван оглашавања. Али са толико слободног садржаја доступног преко интернета, потрошачи су мање спремни да плате за претплате. Добављачи онлине медија се веома ослањају - или, у неким случајевима, искључиво - на приход од огласа. То може бити тежак пословни модел, посебно у економији када је толико потенцијалних оглашивача потребно смањити своје маркетиншке буџете.
Испорука садржаја
Године 2000. Фацебоок, Твиттер и ИоуТубе још нису изумљени. Десет година касније, овакви системи испоруке садржаја су уобичајени. Традиционалне медијске компаније које су се некада ослањале на телевизију, радио или штампу морале су се прилагодити новим облицима испоруке садржаја. Вешти медијски менаџери морају бити спремни да модификују своју технологију како би се прилагодили било каквој новој апликацији која се спушта.
Интелектуална својина
Још један изазов који је изазвао нова дигитална технологија је ширење пиратског садржаја. Људима је постало лакше да копирају дигиталне медије и да их илегално дистрибуирају. Медијске компаније морају развити нове начине да осигурају своју интелектуалну својину. Неке организације примјењују законске протумјере, као што је одлука Америчког удружења за снимање да тужи људе за које се сумња да дијеле датотеке. Други су прибјегли новим методама шифровања.
Глобализација
Како комуникација постаје глобализована, медијски менаџери се морају прилагодити све већој међународној публици. То значи прилагођавање садржаја како би одговарало публици из различитих култура, друштвено-економског поријекла и политичких припадности. На пример, компанија која намерава да производи садржаје за становнике и Саудијске Арабије и Француске, мора да узме у обзир стандарде и обичаје обе културе, укључујући законе везане за слободу говора и пристојности, ставове према улогама жена и верска уверења.
