Неке организације охрабрују запослене да буду саме и мисле независно. Други наглашавају тимски рад и међуљудске односе. Људи који живе у Сједињеним Америчким Државама, на примјер, уче да буду самостални и да сами доносе одлуке. Овај приступ је познат као индивидуализам. Азијске културе, напротив, наглашавају сарадњу и гледају на људе као на групе, а не на појединце, што је познато као колективизам. Као власник бизниса, ваша је одговорност да одлучите који приступ желите да примените за културу радног места.
Шта је организациони индивидуализам?
Запослени су животна снага ваше компаније. Ако сте као већина власника бизниса, желите да изградите тимове високих перформанси, као и организациону културу која је усклађена са вашом визијом и циљевима. Зато је важно да се побринете да ваши запослени буду ангажовани на радном месту, да добро комуницирају и да се осећају поштовани због њихових напора.
Неки појединци радије раде сами, сами доносе одлуке и надмашују своје одговорности. Они имају тенденцију да имају јака мишљења и да су њихова достигнућа призната од стране надређених. Ови људи се често називају индивидуалистима.
Организације које прихватају индивидуалистичке вриједности препознају запосленике за своје јединствене вјештине, умјесто да награђују напоре групе. Према истраживању које је спровео Мерцер, све више запослених све више жели да буду виђени као појединци и желе да буду поштовани због својих особених личности и талената. Данас, ова филозофија превладава у свим аспектима нашег друштва. Бити самохрани родитељ, путујући сам или живећи сам, више није табу.
Индивидуалистичка култура на радном месту промовише креативност и иновативност, подстиче ангажовање запослених и мотивише људе да дају све од себе. Запослени су поносни на своја постигнућа и настоје постићи врхунске перформансе, знајући да ће њихови напори бити цијењени.
О чему све колективизам?
Погледајте било коју новину или огласну таблу и видећете компаније које траже запослене који су одлични тимски играчи и уживају да раде као део групе. Организације које прихватају колективистичку културу фокусирају се на веће добро цијелог тима, а мање на индивидуалне вјештине и постигнућа запосленика. Они наглашавају сарадњу и очекују од радника да дјелују као чланови кохезивне групе.
Размислите о колективизму као о степену до којег појединци виде себе као чланове одређених група. Размислите о менаџеру продаје који је управо потписао уговор са великим клијентом. Највјероватније ће извјестити надређене да је продајни тим обавио одличан посао затварањем уговора, иако је све учинио сам. Читав тим ће бити награђен и примити дужно признање. Тако изгледа колективистичка култура.
У овој врсти организационе културе запослени добијају једнаке могућности. Ово може помоћи у спречавању сукоба, а тиму ће донијети више стабилности и досљедности. Запослени дијеле једнака права и одговорности, удружују идеје и доносе колективне одлуке.
Који је најбољи приступ?
Упркос њиховим очигледним предностима, ниједан од ових приступа није савршен. Индивидуализам подстиче креативност и личну изврсност, али може довести и до сукоба и отпора сарадњи. Запослени можда нису вољни да се придржавају унапред дефинисаних норми и методологија, што може утицати на тим и организацију у целини. Неки чак могу користити неетичну праксу да би стекли конкурентску предност, да се унаприједе и попну на љествици каријере.
Организације које користе колективистички приступ могу се сусрести и са овим питањима, али у мањој мјери. Лоша страна је да запослени могу бити мање мотивисани да раде и постижу врхунске перформансе пошто су њихови појединачни напори занемарени. Осим тога, овај приступ може наштетити креативности и иновацијама. Ако један од ваших запосленика има бриљантну идеју, али остатак тима се не слаже с тим, може се заглавити у колотечини и одустати од покушаја да буде креативан и да ради боље.
У идеалном случају, покушајте пронаћи равнотежу између колективизма и индивидуализма. Њих двоје се међусобно не искључују. На примјер, можете додијелити пројекте одјелима и тимовима који ће заједно радити заједно како би постигли жељени исход. Запослени се и даље могу процењивати појединачно на основу њиховог учинка и доприноса пројекту.
