У бизнису, промјене су константне, тако да се организације увијек прилагођавају како би задовољиле тржишну потражњу. Било унутрашње или спољашње, промене у организацији имају различите узроке. Знајући шта су ови узроци су суштински део пословног управљања. Запослени такође морају бити свјесни шта узрокује организацијске промјене, јер то неизбјежно утјече и на њих.
Производи на крају животног века
Након неког времена, тржишна потражња за производима компаније може се смањити. То ће онда проузроковати пад профита компаније и на крају присилити компанију да напусти производ за новији извор прихода. Другим речима, када производ досегне крај свог живота, компанија га прекида и прелази на нешто ново. Када се то догоди, компанија преноси рад и финансирање на нови производ, што може утицати на тип посла који компанија обавља - и како - иде напријед.
Промена владе
Запослени у влади могу сматрати да када дође до промјене власти - на примјер, када се изабере нови предсједник, а тиме и нова управа - нова управа може зауставити неке постојеће пројекте. Нова влада значи нови политички програм. Као резултат тога, највећи проблем је у томе што то може потпуно искривити начин на који владина организација води послове или чак доводи до отпуштања или отпуштања, два одјела раде исту ствар.
Спајања и аквизиције
Спајања и аквизиције су узроци организационих промјена које многи људи познају из вијести. Када се две компаније удруже, она поново ствара своје структуре. Организација која је стекла право да жели да смањи своје трошкове и прераспореди неке ресурсе у нове производе или услуге. У основи, ова промјена може укључивати смањење броја радника или мијењање природе радних мјеста особља.
Промена стратегије
Понекад, компанија може промијенити своје приоритете. На пример, организација може одлучити да пређе са фокусирања на производ на фокусирање на услугу. То ће створити потражњу за новим типовима маркетинга и производње, док ће истовремено захтијевати промјену стратегије. Сви ови фактори у комбинацији могу изазвати велике промјене.
Струцтурал Цханге
Доћи ће вријеме када организација прерађује своје административне стратегије - другим ријечима, менаџери и стручњаци за људске ресурсе мијењају начин на који организирају пословање. На пример, могли би да уведу нове методе књиговодства, као што су прелазак са папирних датотека на дигиталне датотеке. То би захтијевало масовну преквалификацију свих укључених запосленика. Чак и побољшања мањег обима, као што је ажурирање софтвера, и даље ће узроковати неке промјене.
