У комплексном механизму традиционалне пословне организације налази се вишеслојни, хијерархијски оквир нивоа послова. Од канцеларијског службеника на почетном нивоу до главног извршног директора, успешно пословање је фино подешена машина са запосленима на сваком нивоу посла који доприносе њеном несметаном раду.
Савети
-
Нови корисници почињу на почетном нивоу, обично радећи на средњем нивоу, менаџменту првог нивоа, менаџменту на средњем нивоу и потенцијално све до највишег руководства и шефова.
Целина
Хијерархија нивоа послова је као вертикална пирамида са већином моћи и информација на врху. МцДоналд'с је примјер глобалне хијерархије. Многе велике и средње велике организације крећу се према мање слојевитој структури са снажним фокусом на сарадњу и ангажовање запослених. Чак иу овим ласкавим организацијама, најмање пет нивоа послова обезбеђује структуру.
Захтеви за нивое посла
Сваки ниво посла има специфичне захтјеве за образовање, стручне ступњеве, вјештине и претходно радно искуство. После обавезног временског периода на радном месту, запослени могу бити унапређени на следећи виши ниво посла. Разматрају се перформансе, прилагодљивост, став и друге квалификације. Обука или додатно образовање могу такође бити потребни за следећи виши ниво посла.
Улоге и компензација на нивоу послова
Нивои радних мјеста могу укључивати само неколико стотина појединачних послова који су подијељени на одјеле, као што су рачуноводство и финанције, људски ресурси и производња. Мање хијерархијске пословне структуре могу укључивати аутономне тимове који нападају мозак. У великим и средњим предузећима, системи компензације пружају распоред платних разреда који одражавају сложеност посла. Мала предузећа могу имати одређене стопе за различите послове или плате и бенефиције могу бити отворене за преговоре.
Ентри Левел Означава почетну тачку
Положај на почетном нивоу је полазна тачка за многе каријере. То може бити први посао за дипломираног или приправника у струци као што су инжењеринг, рачуноводство, ИТ итд. У великим и средњим организацијама, радно искуство се често стиче кроз програм стажирања прије запослења. Може се понудити обука на радном мјесту. У почетним позицијама, такође познатим као улога особља у неким професијама, запослени раде под надзором рутинских задатака. Неки примери радних места на почетном нивоу су компјутерски програмер, продајни представник, инжењер особља и рачуновођа особља.
Средњи или Искусни ниво
Радници на средњем или искусном нивоу могу радити самостално или под надзором. Послови захтијевају неке вјештине рјешавања проблема, домишљатост и одговорност. Често је потребно искуство везано за рад, специфичне вјештине и стручне дипломе. Неки примери средњих позиција за посао су аналитичари за средње развијене софтверске програмере, стручњаци за подршку особља и посредници за статистику.
Управљање на првом нивоу
Менаџери првог нивоа воде прве запослене у производним, продајним, сервисним и другим радним јединицама. Дипломирани студенти са двогодишњим или четворогодишњим дипломом или дипломирани трговачки факултети квалификују се за овај први ниво менаџмента. Менаџери првог нивоа морају да негују окружење које мотивише раднике. Перформансе менаџмента првог нивоа имају снажан утицај на компанију. Неки послови руководства на првом нивоу су канцеларијски менаџер, вођа посаде, руководилац смене, менаџер одељења и менаџер продаје.
Управљање на средњем нивоу
Генерални директор, регионални менаџер, руководилац одељења и менаџер постројења су сви примери назива послова у средњем нивоу менаџмента. Менаџери на средњем нивоу подржавају, мотивишу и помажу менаџере првог нивоа и извјештавају руководиоце на вишем или вишем нивоу. Менаџери на средњем нивоу су дубоко укључени у свакодневно пословање и имају свеобухватно знање о својој области специјализације. Они надзиру мале или велике групе запослених у одељењима, одељењима или пословним локацијама. Менаџери на средњем нивоу могу бити унапријеђени од руководства првог нивоа или запослени изван компаније.
Виши, извршни или руководиоци на највишем нивоу и начелници
Врховни менаџерски тим у организацији је одговоран за свеукупне резултате пословања. Они постављају организационе циљеве, доносе велике корпоративне одлуке и извештавају акционаре. За ове позиције је потребно вишегодишње искуство у менаџменту и напредним стручним степенима као што је магистарско пословно управљање. Менаџери на вишим нивоима могу бити унапређени из менаџмента на средњем нивоу или регрутовани изван компаније. Заједничка звања за руководеће позиције на највишем нивоу су предсједник, потпредсједник, главни информативни службеник (ЦИО), главни финансијски службеник (ЦФО), главни оперативни службеник (ЦОО) и главни извршни директор (ЦЕО).
