Организациони стрес често је резултат неравнотеже између унутрашњих и вањских притисака и пословне способности да се носи са текућим изазовима. Према чланку на веб страници ЦУПА-ХР од стране стручњака за људске ресурсе Деборах Маннинг и Април Престон, фактори који узрокују стрес могу имати бумеранг ефекат на пословање. Сваки фактор узрокује стрес за поједине запослене, што повећава ниво стреса унутар организације. Идентификовање заједничких узрока је први корак ка смањењу негативних ефеката.
Организациона структура
Већина малих предузећа креће са равном организационом структуром, што значи да не постоји слој управљања између врхунских руководилаца и особља. Што већи бизнис расте, то је мање погодна равна структура. Стрес настаје када власници или виши руководиоци одбијају да повуку контролу на нижи ниво управљања. Власник више не може имати времена или стручности потребне за доношење сваке пословне одлуке, што за њега ствара стрес. Ово пак може успорити комуникацију, довести до лоших одлука и смањити продуктивност. Без доброг планирања и спремности да се осмисли нова структура која боље подржава дугорочну стратегију, радно окружење може постати веома стресно.
Организациона промена
Иако је промјена неизбјежна, бизнису и његовим запосленицима може бити тешко прилагодити се. То може бити посебно проблематично ако бизнис није јасно зашто и када долазе промјене. Када се то догоди, запослени могу добити своје информације кроз лозу компаније, што доводи до неизвјесности и несигурности. Неизвесност радника о томе шта будућност има, или његова способност да наступа у новој средини, манифестује се као неспремност да се прихвати промена. Они који одбацују или одбијају да прихвате промјену стављају већи нагласак на менаџмент, колеге и бизнис у цјелини.
Поситионал Повер
Организациони стрес често резултира у пословима гдје супервизори или менаџери посједују превише позицијске моћи. То се може догодити у пословању без одељења за људске ресурсе. На пример, руководилац одељења може имати пуну надлежност да даје или задржава повишице или бонусе за плаћање, снижава плату и укорава, деградира или укида запослене. Ако менаџер практикује фаворизирање или је превише забринут за испуњавање финансијских циљева на рачун моралног морала радника, он може повећати стрес код запослених који морају ходати по љусци јаја како би избјегли љутњу менаџера или недостатак циљева производње.
Алл Ворк, Но Плаи Пхилосопхи
Иако мобилна радна снага има одређене предности, она може и често повећава стрес. Према Маннингу и Престону, узрок су нереална очекивања од рада. На пример, лаптоп рачунар који издаје компанија може доћи са очекивањем да ће запослени радити кад год је то потребно. За некога ко комуницира из куће и има нормално радно вријеме од 8 до 17 сати. - али досљедно прима е-поруке везане за посао које долазе након радног времена - она би могла бити под стресом питајући се да ли ће одмах одговорити на те поруке или сачекати до сљедећег дана. Како линија између радног живота запосленог и кућног живота постаје све нејаснија, стрес који то ствара може довести до љутње и изгарања.
