Организационе промене могу бити тешке, чак и уз правилно разумевање културе ваше организације и како ће људи на њу реаговати. Радећи да претворите вашу организацију у ону која се лако мења - али је и даље у стању да остану мирни и да не реагују претерано када то не би требало - можете уштедети време, новац и радна места.
Одржавање организационе промене
Ако сте управо спровели промену, малу или велику, искористите тај замах да наставите. Задржите оне аспекте промене за које знате да ћете желети да их задржите и наставите да мењате друге ствари. Започните филозофију сталног усавршавања и не дозволите запосленима да постану задовољни. Укључите их и допустите да и они предложе промене.
Побрините се да сви у организацији знају за успјех претходних промјена, што ће промијенити промјене и задржати их унутар организације. То ће такође осигурати да се дио успјеха припише чињеници да се промјена уопће догодила. Ако то урадите успјешно, и јасно ставите до знања како је промјена допринијела животима запосленика умјесто само организације као ентитета, они ће бити више одушевљени било каквом будућом промјеном организације.
Наградите запослене за ентузијастично усвајање промена. Понашање које подстиче промене треба да буде награђено бонусима, или чак и више личном подршком. Чинећи ову награду или структуру бонуса сталним, можете помоћи повећати шансе да ће промјена постати дио организацијске културе умјесто само скупа правила.
Коначно, промените део организационе структуре. Ако сте успели да промените умове ваших менаџера и запослених, ваша промена је била успешна и вероватно су погоднија за промену. Немојте често мењати велике промене и постарајте се да су оне које чините добре за компанију у целини. Објавите своје напоре и наградите своје запослене, а ваша организација је на добром путу да буде позитивна.
