Показало се да су мотивисани радници повезани са већим задовољством послом, повећаним радним учинком и задржавањем. Мотивисани радници су вољни да учествују у позицији и желе да обаве посао. Радници који нису мотивисани обично обављају задатке из обавезе. Неки људи су уро хавеено мотивисани и имају висок ниво мотивације тамо гдје други захтијевају потицаје. Послодавци могу користити различите стратегије како би повећали мотивацију.
Повећајте спремност да обавите посао
Повећање мотивације радника значи да радници вољно обављају задатке које захтијева посао. Ово такође значи да је мање вероватно да ће менаџери повући зубе да би покушали да наведу радника да обавља задатке. Опис посла треба да одговара дужностима, квалитетима и компетенцијама позиције. То помаже администраторима и радницима да разумију захтјеве позиције прије, за вријеме и након доласка у позицију.
Повећајте перформансе
Повећање мотивације радника помаже организацијама да испуне унутрашње и вањске циљеве. Повећање мотивације радника показало се да повећава ниво учинка посла. Администратори треба да помогну радницима да се осећају као део тима у организацији. Повећани радни учинак обично значи повећање задовољства купаца.
Повећај задржавање
Административни тим који укључује радну снагу у процесима доношења одлука за стратешко планирање у постизању организацијских циљева показао је да повећава задржавање радника. Помажући радницима да се осећају ангажованим током читавог процеса повећава се мотивација за рад и осећа се да се улаже у организацију. Повећање мотивације радника и задовољства послом повезано је са вишим стопама задржавања и повећаном продуктивношћу радника.
Повећајте задовољство послом
Лоша радна средина може довести до тога да сваки добар радник изгуби мотивацију. Потицаји за посао, као што су конкурентна плата, бенефиције и програми као што су надокнада школарине, флексибилан радни сати, распоред и вријеме одмора, показују повећан ниво задовољства послом радника. Пошто већина радника не остаје на истој позицији током читаве каријере, програми обуке су показали да повећавају задовољство послом. Повећано задовољство послом показало је да повећава мотивацију радника, што онда повећава стопе задржавања посла, учинак и продуктивност.
Улога супервизора и менаџера
Супервизори могу бити проблем. Менаџери који су флексибилни и разумију, препознају и одговоре на потребе радника могу имати запослене који су више мотивисани. Супервизори са којима је тешко радити могу имати раднике који су мање мотивисани и стога имају раднике који имају смањен ниво обављања посла.
