Међу најважнијим практичним примјенама рачуноводствених принципа је управљање - руковођење и доношење одлука које су одговорне за дистрибуцију и финансирање бизниса како би се остварио профит. Управљачко рачуноводство се често бави два кључна аспекта финансијске праксе: анализа односа и анализа варијанце. Разумијевање начина на који ови начини анализе могу пружити информације за пословне одлуке је важно за све пословне менаџере.
Управљачко рачуноводство
Управљачко рачуноводство је врста рачуноводства која се посебно односи на одлуке које доносе менаџери. Иако су сва рачуноводства у суштини иста, појединци који се специјализирају у менаџерском рачуноводству имају више искуства са рачунима и анализом која се највише примјењује на одлуке управе. Насупрот томе, рачуновође у другим областима - као што је пореско рачуноводство - можда неће радити тако често са алатима које менаџери користе у процесу доношења одлука. У менаџерском рачуноводству, анализа односа и анализа варијансе пружају вриједне информације о учинку који помаже менаџерима да алоцирају ресурсе, развијају стратегије раста и проналазе инвеститоре.
Анализа размера
У менаџерском рачуноводству, анализа односа је пракса одређивања финансијских показатеља који су важни за пословне одлуке и затим их користе за процјену учинка. Специфични омјери које менаџмент сматра најинформативнијим варира од бизниса до бизниса и индустрије до индустрије, али омјери обично пружају податке о профитабилности, утјецајима или солвентности, ликвидности, ефикасности имовине и тржишној вриједности пословања.
Ратиоабилити Ратио
Коефицијент профитабилности даје менаџерима предоџбу о томе како добро послује у смислу остваривања профита. Важни омјери профитабилности укључују поврат на инвестицију, или колико фирма зарађује као постотак укупних капиталних инвестиција, а профитна маржа - или поврат од продаје - износ нето прихода оствареног по долару продаје.
Солвентност
Анализа омјера каже менаџерима и вјеровницима колико је вјеројатно да ће посао бити у стању да отплати своје дугове. Ови омјери се називају и омјери полуге. Коефицијенти полуге укључују однос дуга према капиталу, који каже менаџерима колики је капитал компаније од власника и колико од кредитора. Коефицијенти корисне солвентности такође упоређују имовину предузећа са обавезама - укупан однос дуга - и разлажу свој дуг по дугорочним и краткорочним обавезама.
Ликвидност
Коефицијенти ликвидности имају везе са новчаним токовима фирме и да ли су средства која се могу лако потрошити адекватна за испуњавање тренутних обавеза. Најчешћи коефицијенти ликвидности су текући коефицијент - текући или краткорочни, имовина подијељена са текућим обвезама - и брзи омјер, или краткотрајна имовина, минус инвентар, подијељена са текућим обвезама. Брзи однос је често кориснији јер "инвентар који се не може лако продати неће помоћи у испуњавању краткорочних обавеза", каже Гале Ценгаге, стручњак за управљање пословањем.
Ефикасност имовине и тржишна вредност
Коначно, анализа односа може такође рећи менаџерима колико ефективно предузеће користи своју имовину и како се вредност акција предузећа може поредити са њеном профитабилношћу. Коефицијенти ефикасности имовине, као што је обрт инвентара, говоре пословном субјекту колико дуго се држи за имовину - у овом случају, инвентар - пре него што оствари поврат. Пословање са већим обртом залиха је обично профитабилније, јер предузеће зарађује новац само када је инвентар купљен и затим продат. Коефицијенти тржишне вриједности - као што су цијена за зараду, или ПЕ, омјер - представљају разлику између цијене дионица компаније и износа зараде.
Варијација Анализа
Поред информација о тренутним резултатима које предузећа добијају од анализе омјера, одлуке се често ослањају на нека очекивања о разлици између очекиваног или планираног учинка и стварног учинка, мјереног финанцијским омјером. Менаџери користе и варијанце у одлучивању о трошковима: У анализи варијанце трошкова, менаџер разматра разлику између очекиване цене робе или рада и њихове стварне цене. Ово помаже да се добију информације о изворима губитка или добитка, као и да се створе пројекције за будућност.
