Сик Сигма је популарна методологија за побољшање процеса која је почела у производном сектору и проширила се и на друге области. Неке компаније су доживјеле огроман успјех, док су друге напустиле методологију или су сматрале да је превише неодољив за подршку.
На основу података
У Сик Сигма, одлуке се доносе на основу емпиријских доказа, не само на основу претпоставки и анегдотских доказа. То укључује утврђивање потребе за пројектом, утврђивање узрока проблема који се рјешава и одлучивање о томе која ће побољшања бити учињена. У свим овим случајевима, подаци су потребни за доношење одлука.
Провен Суццесс
Почевши од компаније Моторола, многе велике компаније успјешно су покренуле иницијативе Сик Сигма и покренуле позитивне промјене у својим организацијама. Резултати су користили купцима, запосленима и акционарима.
Сустаинабле Солутионс
ДМАИЦ и ДМАДВ процеси су посебно дизајнирани за одржива решења. У ДМАИЦ-у, побољшања процеса су потврђена подацима, а читава фаза је посвећена осигуравању одрживости добитака. У ДМАДВ-у, који се користи за креирање нових производа и процеса, сличан је начин размишљања.
Временски оквир
Као што изрека каже: "Да ли то желите брзо или желите да буде исправно?" Да би се ефективно користила методологија Сик Сигма, за пројекат је потребно дозволити значајну количину времена. Он не пружа једноставне поправке, а понекад људи који су укључени могу постати фрустрирани временом потребним за систематско праћење модела побољшања.
Захтеви за обуку
У традиционалним Сик Сигма имплементацијама, запослени пролазе кроз опсежну обуку како би постали водитељи пројекта Сик Сигма (Блацк Белтс и Греен Белтс) и спонзори (Цхампионс и Процесс Овнерс). Посебно за улогу Црног појаса, обука може потрајати неколико седмица или више, а јавља се током периода од неколико мјесеци. Ово није изводљиво у неким срединама.
Цорпорате Фоцус
Иако су принципи на којима се заснива Сик Сигма засигурно могли да буду применљиви на мала предузећа и организације, то је првенствено опција за веће корпоративне организације. Већином, већина обуке и доступних информација је усмерена ка том сектору. Ово отежава другим групама да виде било какву корист у усвајању методологије.
