Леан Сик Сигма обједињује двије филозофије управљања: Сик Сигма, која има за циљ континуирано побољшање производње како би се уклониле грешке, и витка производња, која има за циљ смањити потрошену количину ресурса. Тамо где стратегија функционише, она може смањити трошкове, повећати ниво корисне производње и позитивно променити оперативну културу компаније.
Шест сигма
Сик Сигма је приступ пословног менаџмента који је развила компанија Моторола, која има заштитни знак на тој фрази. Име се односи на математички концепт који се заснива на томе колико је вјероватно да ће се производни процес мијењати од просјека, као што је стварање видгета превеликог или премаленог и колико је вјеројатно да ће ова варијација довести до значајних проблема.
Циљ Сик Сигма је да се 99,9996% свих јединица произведе без дефекта. Другим речима, то значи тридесет три неисправне јединице на сваких 10 милиона произведених.
Неки од основних концепта Сик Сигма слични су другим техникама управљања квалитетом, заснованим на континуираном циклусу праћења и побољшања производног процеса. Она додаје друге карактеристике и приоритете, нарочито користећи провјерљиве податке за доношење одлука, наглашавајући потребу за мјерљивим финансијским приносима из пројекта Сик Сигма, и користећи хијерархију особља у борилачким вјештинама (црни појас, итд.) Одговорног за Сик Сигма процес.
Леан Мануфацтуринг
Леан производња је филозофија заснована на принципу да је употреба било којег ресурса у сврху која није побољшање вриједности финалног производа расипна. Тиме се даје приоритет повећању ефикасности као најбољем начину да се компанија учини продуктивнијом. Концепт је развио Тоиота.
Леан Сик Сигма
Леан Сик Сигма обједињује витку производњу са Сик Сигма у једну филозофију и стратегију управљања. То се постиже кориштењем двије идеје за постизање различитих циљева. Леан производња се користи за уклањање постојећих радних пракси које нису потребне, док се Сик Сигма користи за стварање нових радних пракси које могу постићи боље резултате.
Предности
Примарне предности Леан Сик Сигме долазе када се остваре жељени резултати, односно нижи трошкови производње и ефикаснија производња, која у комбинацији повећава профитабилност.
Секундарне користи су процедуралне. То може укључивати промјену културе компаније како би се она више ослањала на податке, а не на процјену цријева; укључујући особље на различитим нивоима у процесу, чинећи да се они више цијене; и приморавање компаније да размишља о производном процесу из различитих перспектива.
У поређењу са другим пословним филозофијама, Леан Сик Сигма има предност у томе што се састоји од више компоненти, од којих свака носи својствене користи. Ово омогућава да се стратегија користи на пробној основи, као што је на једном производу или у оквиру једног одељења, пре него што се касније лако прошири на целу компанију.
