Време вођења је време између тренутка када предузеће прими наруџбу клијента и када је производ заиста испоручен. Време вођења може се поделити у две групе активности: активности са додатом вредношћу и активности које не доприносе вредности. Први су ствари које купац заиста плаћа; потоње су периферне и подржавајуће активности које повећавају цијену производа без повећања његове вриједности.
Укратко, што је већи трошак активности које нису додане вриједности, то је већи трошак времена, јер је то вријеме које се може потрошити додавањем вриједности.
Запишите сваки процес који ваша компанија преузима од преузимања наруџбе до испоруке производа.
Одвојите процесе додавања вриједности са своје листе. Ако сте слободни писац који прима поруџбину у понедјељак и доставља рад у петак, ваше вријеме додане вриједности је вријеме које сте провели у истраживању, писању и уређивању тог пројекта.
Уклоните све остало као процес који не додаје вриједност. Ако је горе наведени пројекат провео два дана док сте чекали своје рачуне и саставили мјесечни маркетиншки план, ова два дана су трошкови који нису додани вриједности. Исто важи и ако вам је штампач остао без мастила и морали сте да га замените пре него што можете да одштампате пројекат. Ово је трошак који није додат доданој вриједности; Клијент плаћа речи а не мастило.
Додајте трошкове процеса који не доприносе вредности. За време чекања, саберите износ који обично износите по сату. Ако као слободни писац обично зарађујете 35 долара на сат, онда два дана чекања коштају 560 долара у времену, као што бисте у то време могли да додате вредност.
Израчунајте просечан трошак олова за све ваше пројекте понављајући овај процес на неколико других пројеката и пронађите просек. Ово је твој трошак.
Савети
-
Покушајте да смањите трошкове временског ограничења повећањем ефикасности. У примјеру сте потрошили доста времена на рачуне. Ако то можете да ангажујете за мање од 35 долара на сат, то има смисла.
