Стилови руковођења руководством

Преглед садржаја:

Anonim

Менаџерски стил руковођења може се чинити конкретним, тврдим и непромјењивим. Или може бити флуидна, мијењати се како би се прилагодила датој ситуацији. Без обзира на индивидуални стил руковођења руководиоца, важно је запамтити да није сваки стил прилагођен свакој прилици. Менаџери који су способни да прилагоде свој лични стил како би добили жељене резултате су генерално успјешнији лидери од оних који покушавају да наметну исти стил управљања сваком запосленом.

Директива Демоцрат

Демократски лидер поздравља и охрабрује допринос запослених током процеса доношења одлука. Директор лидера микроманжера, који им говори тачно како да заврше своје свакодневне радне процесе. Када се комбинују, ова два стила креирају демократски стил руковођења у којем руководилац добија допринос од радника приликом доношења одлука, али затим пажљиво надгледа рад како би осигурао да се он на одговарајући начин заврши.

Директива Аутоцрат

Аутократски лидер је онај који доноси све важне одлуке унутар организације са мало или нимало доприноса од запослених. Ово се често комбинује са стилом директиве како би се створио менаџер који не прихвата никакав допринос од запослених у процесу доношења одлука, као и микроманагете сваког аспекта рада. Ово је можда један од најмање ефикасних стилова руководства руководства, поготово ако је то једини стил који менаџер зна да користи. Међутим, неопходно је у радном окружењу у којем радници нису у стању или нису вољни да раде без апсолутног надзора.

Пермиссиве Демоцрат

Допустиви лидер је онај који радницима даје велику флексибилност на радном мјесту, омогућујући им да одреде како најбоље приступити својим свакодневним радним процесима. У комбинацији са демократским стилом, ово је можда најприкладније за управљање високо мотивисаним запосленицима који су способни да прате своје радне процесе. Дозвољени демократа изазива допринос високо квалификованих радника, обично добијајући најиновативније идеје и рјешења. Ова врста менаџера је често у стању да поуздано делегира многе високе задатке способним запосленима.

Пермиссиве Аутоцрат

Дозвољени аутократ је менаџер који доноси све важне одлуке унутар организације, али онда омогућава радницима флексибилност у одређивању како да заврше своје свакодневне процесе рада. Ово је користан стил руковођења за високо мотивисану, али неквалифицирану радну снагу која је вољна да обави посао, али нема обуку или образовање за доношење важних одлука за организацију.