Пословне теорије помажу менаџерима и руководиоцима да креирају пословне структуре и управљају својим организацијама на одређени начин. Неке теорије предвиђају како се људи могу или требају понашати у пословном окружењу. Други показују како се пословни односи односе на друштво и ефекат маркетиншких техника. Модели лидерства су теорије које предлажу ефикасне стилове вођења и квалитете за пословне менаџере.
Дефиниција
Модел лидерства је буквално теорија о томе како управљати запосленима. Ови модели понекад укључују организационе теорије које предлажу идеје о томе како запослени реагују на команду, али сви они барем сугеришу тип одговора који је најкориснији стил за вођење бизниса. Они су модели зато што предлажу специфичан сценарио где су одређене врсте лидерских пракси најкорисније.
Трендс
Трендови у моделима лидера су били подложни честим промјенама, али рани модел из 2000. године, један од најпопуларнијих у пословном свијету, највише се фокусира на органско понашање запосленика и како потакнути урођене таленте. Овај поглед гледа на подучавање и помоћ. Управо тамо менаџери показују запосленима како да повећају своју независност и вештине. То је уједно и највреднији облик менаџмента и модел вођења који би пословни људи требали настојати постићи. Независност повећава пословну флексибилност и способност раста без одређеног лидера.
Басс
Модел вођења баса, усвојен почетком деведесетих, један је од најпопуларнијих специфичних модела и бави се начином на који људи улазе у водеће улоге. Басс стања постоје три главна пута: особина, криза и учење. Лидери личности улазе на своје позиције због одређеног талента који имају у себи. Лидери криза преузимају вођство у временима када су очајнички потребни, а особа која иначе не би била лидер открива непознате способности. Вође учења бирају пут вођења и уче себе потребним вјештинама.
Фоур Фрамеворк
Приступ из четири оквира сугерише да постоје одређени сценарији у којима ће одређени стилови лидерства бити ефикасни, и други сценарији у којима неће. У структуралном оквиру, лидер развија друштвену организацију и управља окружењем, имплементацијом и адаптацијом. Оквир људских ресурса захтева од лидера који је вољан да ради у име других или да инспирише људе да формирају тим. Политички оквир захтијева лидера који се истиче у остваривању контаката и преговарања, посебно финансијски. Симболичнији оквир захтијева визионарско водство које је креативно и може доћи до нових идеја и будућих циљева.
ЛПЦ Модел
ЛПЦ контингентни модел је математички модел вођства који запосленима додељује вредности засноване на томе колико добро раде са лидером. Блиски односи доприносе високој ЛПЦ лествици, или Леаст Преферред Цоворкер скали, показујући да лидер има поштовање и да може добро радити са другима.
