Организационо испирање мозга није неутралан термин. Многи се не слажу око његовог значења или тврде да ли заиста постоји. Испирање мозга намјерно замјењује нечија постојећа увјерења и перцепције са другачијом перспективом. У најнегативнијој концепцији овог појма, испирање мозга се одвија без да појединац зна шта му је учињено. Организационо испирање мозга може се описати као испирање мозга које се одвија у одређеној институцији, као што је црква или компанија.
Теорија завере
Теорије завјере обилују организационим испирањем мозга у пословном свијету. Блогери, запослени у служби и студенти који су радикално настројени, написали су есеје о својим сумњама да им се на послу испира мозак. Теорије конспирације повезане са организационим испирањем мозга тврде да су се корпорације намерно одлучиле да своје запослене претворе у безглаве зомбије радника-пчела који раде мало више од напорног рада, промовишу мисију компаније и одлажу ауторитет.
Платформс
Ове организационе теорије за испирање мозга сугеришу да се запосленима може манипулисати и контролисати кроз разне алате. Компанијски приручници, видеозаписи, тренинзи и лична интеракција са корпоративним управљањем могу се посматрати са сумњом као начином преливања умова запослених у корпоративним порукама. Запослени могу мислити да читају, слушају или гледају бенигну поруку, али бхакте теорија организационог испирања мозга вјерују да ове платформе носе суптилније поруке са тамнијом намјером.
Цорпорате Индоцтринатион
Не постоји доказ да постоји организационо испирање мозга, али постоје сличности између корпоративне индоктринације и онога што се сматра организационим испирањем мозга. Процеси корпоративне индоктринације могу да се одвијају током дугих временских периода, јер запослени постају боље упознати са циљевима, преференцијама, корпоративним ставовима послодаваца и типичним порукама. Послодавци могу уложити директне напоре да пренесу свој корпоративни идентитет запосленима кроз обуку или штампане материјале компаније; Запослени такође могу да примају напомене на основу запажања или интеракције са менаџерима или другим радницима.
Оријентација запослених
Могуће је направити сличности између теорије организационог испирања мозга и програма оријентације запосленика, који се обично одвијају када се нетко придружи компанији. Оријентација може укључивати попуњавање основних образаца, обилазак објеката, постављање питања о очекивањима и састанак са кључним представницима компаније. За то време, запослени могу да се упознају са историјом компаније, њеним достигнућима, циљевима и етичким кодексом. Кроз овај процес запосленици уче више о ставу организације и шта ће се од њих очекивати на радном мјесту.
Цомпани Цултуре
Иако апсорпција културе компаније није формални процес, многе компаније имају одређени начин рада или одређени идентитет који их чини различитим од других радних мјеста. Како запослени раде за послодавца, они временом могу да се образују у култури компаније или могу сами да виде да су одређена понашања дозвољена и охрабривана, док други нису. Иако ово није нужно организационо испирање мозга, то је још један примјер како запосленици могу промијенити своје ставове и понашање како би одражавали жеље њихових послодаваца.
