Запошљавање новог особља
Стручњаци за људске ресурсе могу помоћи предузећима да пронађу нове таленте без скупих рекламних кампања. Одељење за људске ресурсе шаље послодавце и тражи од волонтера да разговарају са потенцијалним апликантима на сајмовима послова. Програми упућивања запослених се воде одељењима за људске ресурсе, омогућавајући садашњем особљу да регрутује квалификоване пријатеље и чланове породице за отворене позиције уз мали трошак. Када се идентификује успешна група апликаната, професионалци за људске ресурсе позивају професионалне референце и проверавају раније запослење пре почетка интервјуа. Велике компаније могу затражити од особља људских ресурса да стандардизирају питања за интервју и присуствују групним интервјуима да постављају питања у вези са политикама компаније.
Прегледи запослених и процена каријере
Сваки запослени се проводи кроз кварталне или годишње прегледе од стране стручњака за људске ресурсе. Ови прегледи су осмишљени да идентификују талентоване запослене, одреде области снаге или слабости и отклоне личне проблеме пре него што утичу на перформансе посла. Особље људских ресурса блиско сарађује са појединачним одељењима како би одредило подизање и промоције на основу ових прегледа. Највећа корист од прегледа запосленика код послодавца је креирање реалних описа послова. Одељења за људске ресурсе могу да упореде описе послова са стварним резултатима, стварајући тачну слику радног места за будуће запослене.
Надзор над компензацијом запослених
Без ефикасног одељења за људске ресурсе, менаџери и руководиоци би се борили са свакодневним питањима компензације. Стручњаци за људске ресурсе одговорни су за штампање чекова, двоструку провјеру књига и рјешавање проблема с плаћањем прије него што утичу на запослене. Док су опције директног депозита побољшале питања за ХР професионалце, технологија је такође учинила да је сигурност идентитета и повјерљивост важнија него икад. Ови стручњаци за компензацију дјелују као канали здраворазумских информација за запослене који су заинтересовани за 401 (к) планове, опције здравственог осигурања и дионице компаније. Већина компанија редовно одржава информативне састанке о бенефицијама, омогућавајући послодавцима да траже људске ресурсе о плаћама и бенефицијама. Ове информационе сесије олакшавају бриге запослених о њиховим финансијама и омогућавају компанијама да покрену нове програме компензације док врше дужну пажњу.
Обука за запослене и континуирано образовање
Предузећа могу избјећи тужбе и прекомјерну флуктуацију запосленика тако што ће ангажирати ХР професионалце на тренинзима. Улога људских ресурса у обуци нових запосленика укључује захтијеване изјаве о афирмативној акцији и приступачности, као и обуку о осјетљивости. Од тренера за људске ресурсе се може тражити да разговарају о корпоративним стандардима и методама рјешавања спорова прије него што посегну за службеним посредовањем. Још једна улога одјела за људске ресурсе је одржавање курсева за континуирану едукацију о новим политикама компаније, обука за вјештине специфичне за поједине одјеле и подсјетнике о државним и федералним законима о раду.
Решавање спорова међу запосленима
Одељење за људске ресурсе је крајњи посредник у споровима запослених. У већини компанија, ХР посредници су обучени да сједну са сваком странком у приговору на радном мјесту како би добили сваку верзију дотичног догађаја. Једном када је медијатор прегледао ове приче, он се састаје са свим странкама у једној просторији како би пронашао средину. Стручњаци за људске ресурсе прате овај процес у два корака како би смирили осећања и проценили историју запослених да би пронашли решења која ће задржати добре раднике на својим пословима. У озбиљним случајевима, посредници за људске ресурсе раде са менаџерима и представницима синдиката да преговарају о трансферима и откупима који ће решити жалбе запослених.
