Планирање људских ресурса, структура и организација су важни за управљање људским капиталом - или људским ресурсима - најврједнијим средством у организацији. Усклађивање људских и пословних циљева, управљање талентима, побољшање ангажмана запослених и заједнички рад са извршним руководством су неколико кључних компоненти за управљање људским ресурсима.
Пословно и људско усклађивање
Усклађивање праксе људских ресурса са пословном филозофијом је један од најважнијих аспеката управљања људским ресурсима. Филозофија, мисија и вриједности организације прожимају цијелу компанију - не само оне који присуствују састанцима у управном одбору. Сходно томе, управљање људским ресурсима подржава вриједности као што су усвајање правичне праксе запошљавања, препознавање напорног рада и напора, мотивирање високоучинковитих запосленика и развијање вјештина и талента запосленика који показују обећање и показују способност. Лидери људских ресурса имају контролу над успехом запослених и, на тај начин, способности организације да постане послодавац по избору.
Управљање талентима
Управљање талентима је начин да се колективно опише запошљавање, селекција, задржавање и унапређење запослених. Људски капитал је најважнији аспект сваког пословања и његовог одјела за људске ресурсе. Људски капитал представља средства која компанија има на располагању за постизање пословних циљева као што су продуктивност, квалитет и разноликост понуђених производа и услуга, сигурност на радном мјесту и, прије свега, профитабилност. Кадровско особље запошљава квалификоване кандидате, одређује који кандидати су најпогоднији за одређене улоге, пружа могућности за професионални развој и оцјењује особље.
Ангажман радник
За неке, термин "ангажовање запослених" је само још једна буззворд у пољу људских ресурса. Међутим, ангажовање запослених може бити мјерљив аспект запошљавања. Значење ангажовања запослених је веома флуидно - односи се на раднике на првој линији, супервизоре, менаџере, па чак и на извршно руководство. Ангажовање запослених се односи на ниво ентузијазма, мотивације, повјерења и задовољства запосленика и како они осјећају да ће наставити да доприносе своје вјештине и таленте на радном мјесту. Квантитативна мјерења ангажмана запосленика произлазе из истраживања мишљења запосленика, стопе флуктуације, анализе политика задржавања и трошкова и студија компензације.
Будући ХР и пословни циљеви
Развијање стратегије људских ресурса која надопуњује укупне пословне циљеве је још један важан фактор управљања људским ресурсима. Од самог почетка, као кадровска администрација, област људских ресурса се развила у улогу стратешког партнера са извршним руководством. Од примарних циљева стручњака за људске ресурсе, "добијање мјеста за столом" значи да се људски ресурси коначно сматрају битним елементом пословног успјеха. Док многе организације имају запослене на Ц нивоу који доприносе корпоративној стратегији, постоји много више компанија које морају научити колико је важан људски капитал за њихов успјех.
