ТОВС означава "претње, могућности, слабости и снаге". То је метода анализе ситуација заснованих на популарној СВОТ методи анализе ("снаге, слабости, прилике и пријетње"), која разматра иста питања у обрнутом редослиједу.
ТОВС Апплицатион
У анализи ситуације, често је добра идеја почети са процјеном пријетњи плану и приликама које су у то вријеме биле доступне. То вам омогућава да процените ограничења и могућности ваше позиције пре него што идентификујете слабости и снаге. ТОВС се може користити када откријете да је ваша конкуренција проширила своју линију производа, на пример, и желите да развијете одговор. То је посебно корисно у процјени потенцијалног утјецаја изненадних догађаја или развоја. То је акциони алат.
СВОТ Апплицатион
У пословању, СВОТ анализа се обично користи у оцјењивању компаније, пословног плана, производне линије, маркетиншке стратегије или других постојећих, дефинираних елемената или концепта. Започињући анализу са пописом предности и слабости, можете анализирати вриједност различитих могућности и потенцијални утјецај пријетњи. СВОТ анализа је алат за планирање, а не акциони алат.
Фунцтион
Коришћење система као што је ТОВС или СВОТ анализа за процену пословних ситуација или елемената компаније ствара брзу, организовану и лако преносиву анализу о томе шта може бити сложен и збуњујући проблем. Такви системи евалуације такође промовишу униформно доношење одлука заснованих на анализи насупрот подстицању тренутних одлука.
Предности
Развој јединствених процедура доношења одлука омогућава стварање корпоративног знања. Ако одлука резултира неуспјехом, процес се може прегледати за грешке. Исто тако, ако је одлука успјешна, знање створено у СВОТ или ТОВС процесу може се примијенити на будуће одлуке. Ако се одлуке доносе на основу предрасуда, неће постојати никаква пратећа документација за будуће студије и употребу. Вредност компаније је у њеној интелектуалној својини, која обухвата и корпоративно знање.
Хистори
Шездесетих година прошлог века професор Универзитета Станфорд Алберт Хумпхреи створио је СОФТ анализу, која је идентификовала квалитете компаније као позитивне или негативне, у садашњости или будућности. На пример, оно што је тренутно позитивно је задовољавајуће, а оно што је позитивно у будућности је прилика. Садашњи негатив је неуспјех, а будући негатив је пријетња. Временом, Фаил је постао познат као Слабост и на крају је анализа испитивала Снаге и Слабости, а не Задовољавајуће елементе и Прилике, дајући нам сада познати СВОТ.
