Код врста на отвореном, Тимберланд је домаћинство за квалитетну одјећу и, посебно, за планинарске чизме. Компанија послује већ деценијама и добро је заступљена на разним тржиштима и тржиштима активне потрошње. Међутим, историја и присуство нису аутоматски једнаки успеху. СВОТ анализа (предности, слабости, прилике и пријетње) може указати на то гдје Тимберланд треба да тражи побољшања и ојача своју обрану како би наставио свој раст.
Снаге
Компанија има снажно име и препознатљивост бренда, што је критично у малопродајној индустрији. Већина људи препознаје Тимберланд као неку врсту ципеле или одеће за одећу за рад и активности на отвореном. СВОТ анализа ће желети да нагласи ове тачке и покаже како се препознавање бренда претвара у поуздану продају годишње, чак и када економија можда лоше ради.
Како људи морају изабрати са својим трошковима током лоших времена, Тимберланд има способност да се заложи за квалитет својих производа. Ова чврстоћа изграђена у времену може се поставити као значајна вриједност за потрошени долар, увјеравајући потрошача да потроши нешто више на опрему за одјећу која ће трајати годинама, а не на јефтинији производ који траје само шест мјесеци.
Тимберланд има способност да стисне своје оперативне трошкове за већу уштеду. Ово пак ослобађа готовину јер се мање бруто приходи троше. Бити у стању производити готовину у тешким временима омогућава Тимберланду да буде стратешки јачи са ресурсима које може користити за брзо ширење када је то потребно.
Слабости
Тимберланд се ослања на продају у иностранству у Европи и Азији. Како јачина америчких долара расте или слаби, то ће утицати на приходе од међународне продаје. Јаки долар ће смањити продају у односу на еуро или азијске валуте јер потрошачи у тим земљама ефективно купују мање. Слабији долар има супротан ефекат на основу трговине.
Део годишње стратегије компаније гледа на годишњи четврти квартал као “период надопуњавања, што доноси веће приходе него што је уобичајено због куповине на одмор. Ово је мало коцкање; ако потрошачи остану шкрти током празника, онда ће Тимберланд можда чекати додатне приходе који се не манифестују. Ова слабост може изазвати поремећај без плана Б.
Могућности
Како други конкуренти трпе и пропадају због недостатка продаје и претераних потрошача, продаја Тимберланда због јаке репутације у најгорем случају је равна. То отвара могућност да се потакне на стицање тржишног удјела када конкуренти пропадну. Анализа би требала тражити овакве прилике и евентуално пројицирати оно што би заузето тржишно учешће могло значити у повећању прихода од продаје и прихода.
Претње
Будући да је у малопродаји, Тимберланд ће патити како економија трпи јер ће потрошач задржати дискрециону потрошњу. Цостцо, Вал-Март и Таргет изгледају много боље за одећу неопходне када се мора изабрати са мање новца. Ово понашање засновано на економији, које Тимберланд не може контролисати, биће циклично и на крају ће нестати. Међутим, трик ће бити да се анализира да ли Тимберланд може да види ову пријетњу и да има ресурсе да то изведе.
Закључак
Добра СВОТ анализа Тимберланда ће се фокусирати на њену инхерентну малопродајну ситуацију и како се њоме управља како интерно тако и реагујући на вањске силе. Тимберланд је био у могућности да користи препознатљивост и квалитет бренда како би се ојачао у тешким временима, али то може трајати само тако дуго. Коначно, компанија мора пронаћи нови раст или смањити оперативне трошкове како би остала у црном. Пројекције које се заснивају на могућностима да се заузме тржишни удео од узнемирујућих конкурената може произвести веома значајне стратешке податке за Тимберланд ако пронађе могућности да их искористе.
