Флектиме радни распореди и расподела посла су врсте креативног запошљавања. У радном распореду, запосленик мора да ради одређени број сати у дану, недељи или месецу, али може да постави почетно и завршно време тих сати. Дељење посла се дешава када два запослена дијеле један посао с пуним радним временом по сваком радном времену на пола радног времена, чиме се плаћа процјењује. Послодавци и запослени треба да размотре предности и недостатке ових аранжмана пре њихове примене.
Предности Флектиме радног распореда
Флектиме распоређује слободне запослене од ограничења радног времена. На пример, запослени може један дан да прилагоди свој распоред, тако да може да присуствује спортском догађају свог детета и да га надокнади радом додатних сати наредног дана. Запослени који је „јутарња особа“ може радије да ради рано ујутро и да оде до средине поподнева. Ова флексибилност повећава задовољство послом, продуктивност и лојалност компанији. Послодавци виде мање кашњења и изостајања са посла и често откривају да су запослени доступни да покрију сате рада које је раније било тешко попунити.
Недостаци Флектиме Ворк Сцхедуле
Ефикасност распореда радног времена зависи од величине предузећа и радних сати. Док послодавац који је отворен дању и ноћу, као што је болница, може примити особље које ради за посао, посао који је отворен само од 9 до 17 сати. сваки дан пружа мало простора за алтернативни распоред рада. Распоред састанака са запосленима у компанији је такође тежак. Супервизори који управљају флектиме радницима могу завршити рад у различитим часовима дана, што може довести до проблема у комуникацији.
Предности заједничког рада
Запослени који желе да задрже посао у професионалној области, али су заинтересовани само за рад са скраћеним радним временом, често користе дељење посла. На пример, два лекара могу да деле једну лекарску позицију у медицинској клиници у којој сваки ради најмање 20 сати недељно. Дељење посла дозвољава два запосленика да тргују по потреби. Како запослени постају све више свјесни снага других, они могу ефикасније обавити свој посао, што повећава продуктивност за послодавца.
Недостаци заједничког рада
Док запосленици за расподјелу радних мјеста углавном процјењују плаћу сталног радног мјеста у складу с временом које сваки запосленик ради, послодавац ће и даље морати осигурати одређене повластице за оба запосленика, што може повећати његове трошкове. Подела посла такође може представљати потешкоће ако запослени не комуницирају добро, одсутни су на састанцима, имају конфликте у распореду или се не слажу како да заврше своје задатке.
