Да би бизнис идеја или модел цветали, неопходан је пословни план. Имајући то у виду, неопходно је континуирано пословно планирање како би се осигурало да су пословни циљеви организације или, у мањој мјери, одељење усклађени са циљевима и циљевима предузећа. Без овог фокуса, корпоративни приходи, производи и услуге могу бити изложени ризику да буду у корак са корпоративним позиционирањем, трошковима прихода и тржишним учешћем.
Фунцтион
Одељење за пословно планирање се такође обично назива стратешким планирањем. Ова функција анализира дугорочне циљеве компаније који, са своје стране, информишу о развоју организационих ресурса и стратешких иницијатива. На пример, компанија може да расте на основу спајања и преузимања. Да би то подржало, компанија може одлучити да треба инвестирати у технологију како би остала конкурентна. Одјел за пословно планирање био би одговоран за анализу истраживања, трошкова и импликација такве инвестиције.
Предности
Компаније које ефикасно планирају, имплементирају и мјере пословно планирање уживају у благодатима тако што могу стално пратити и рјешавати проблематична подручја која се могу појавити. Ово је погодно за флексибилност и способност да се реорганизују приоритети, док је у стању да предвиди изазове, претварајући их у потенцијалне могућности. Насупрот томе, са успостављеним пословним планирањем, доносиоци одлука имају користи од квалитативних фактора, као што су поједностављене комуникације, и квантитативних фактора као што су уштеде финансијских трошкова.
Упозорења
Процес планирања није без изазова. У ствари, компаније праве фаталне мане које би могле избацити најпрецизнији стратешки план одмах након играња. Према Харвард Бусинесс Ревиев-у, постоје четири фатална недостатка стратешког планирања које компаније праве: 1) избјегавање стратешке анализе; 2) не схвата да је за планирање пословања потребно време; 3) неуспех у повезивању стратешког планирања са извршењем стратегије; и 4) избјегавање састанака за преглед стратегије. Не постоји пречица за пословно планирање.
Разматрања
Имати стратешки извршни одбор који предводи годишњи састанак вођа компанија помаже да се дефинише стратешки правац. То је некако као лупање пословичног лука, са резултатом који резултира бољим разумевањем конкурентног пејзажа, пословних потреба компаније и оних препознатљивих подручја повезаних са изазовима, растом и могућностима. Кроз ово се може развити дугорочни стратешки план са пројектним плановима од којих функционални лидери могу радити на годишњој основи.
Најбоље праксе
Добар начин тестирања пословног планирања је да се имплементира најбоља пракса управљања, као што је уравнотежена карта резултата. Ова методологија је специфична јер се односи на усклађивање корпоративних циљева са пословним циљевима и представља начин да се успоставе, прате и мјере финансијски и нефинансијски пословни резултати засновани на метрицама, подацима и анализи. Баланцед сцорецард је широко коришћен алат за управљање, и заједно са фино подешеним процесом пословног планирања, менаџери могу бити сигурни у навигацију данашњим пословним изазовима.
