Виши менаџери компаније постављају циљеве за целу компанију. Они предвиђају и креативне циљеве и циљеве финансијског учинка за себе, као и за одређене одјеле и запослене. Постизање ове одговорности може изгледати као задатак у почетку, али уз пажљиво планирање и флексибилан приступ, виши менаџери могу постићи или надмашити своје властите циљеве и мотивирати запосленике да учине исто. Руководиоци у корпоративном сектору воде примјер, а постављање одређених циљева учинка помаже предузећу да побољша профит и продуктивност.
Ставке које су вам потребне
-
Софтвер за планирање
-
Даи Руннер
-
Апликације за мобилни телефон
Дефинисати циљеве управљања. Размишљајте са другим руководиоцима и покретачима и руководиоцима компаније да одредите дугорочне циљеве за бизнис и који ће дио виши менаџмент играти у постизању ових циљева. Према чланку „Како поставити пословне циљеве“, у издању Инц., 29. јуна 2010. године, идентификујте дугорочне циљеве корисничких услуга, филантропских, профитних и компанијских експанзија. план, док други сматрају да је тромесечно планирање дугорочно.
Фокусирајте се на свакодневне активности потребне за постизање краткорочних циљева. Сваки виши менаџер или извршни директор има различите вјештине које може понудити свакодневно. Менаџери продаје мотивишу запослене и хоне продајне технике које запослени могу практиковати. Виши креативни менаџери су задужени за одобравање радова, куповину најбољег графичког софтвера за имплементацију пројеката и ангажовање уметника и писаца. Опишите методе које ће сваки виши менаџер користити за постизање дневних и седмичних циљева.
Проучавање тржишних трендова. Пословна клима еббс и флов, и економски и креативно, а виши менаџери морају научити да прилагоде начин на који иду у постизању циљева. Ако је циљ менаџера оглашавања да уведе нови производ на инострано тржиште, он мора да буде у току са развојем пословања у тој земљи и да прилагоди спецификације производа или време објављивања, ако се услови промене.
Користите СМАРТ акроним да јасно прикажете циљеве учинка. Према Одјелу за људске ресурсе Института за технологију у Масачусетсу (МИТ), постоји пет кључних компоненти у било којем циљу учинка. Она мора бити специфична за одређену особу и временски оквир, мјерљива у смислу новца или времена, остварива или постављена унутар реалних критерија и временског распона, релевантних за дугорочни циљ, и временски ограничена у одређеном року. Прво слово сваке компоненте наводи ријеч "паметно", чинећи формулу једноставном за памћење.
Имплементирајте подсетнике о продуктивности. Користите дневну или седмичну табелу за управљање временом да бисте пратили састанке, рокове извештаја и друге циљеве циља. Доступни су разноврсни производи, као што су планери дана, софтвер за управљање временом за рачунаре, апликације за мобилне телефоне и обрасци за штампање како би одржали циљеве перформанси пригодом посла. Ово ће умањити шансу да се одмакне од свакодневних сметњи и посла.
