Постављање циљева који се могу пратити и циљева учинка су од суштинског значаја за успјешност сваког пословања. У ствари, према Инц.цом, 80% од 300 малих предузећа која су учествовала у Четвртом годишњем истраживању малих предузећа није пратило своје пословне циљеве, а 77% од тих 300 предузећа није достигло тачку успеха за коју су се надали. Постављање великих циљева за себе или свој бизнис може изгледати застрашујуће, али узимање времена да их поделимо на мање циљеве који се могу пратити помоћи ће вам да останете на правом путу и мотивишете да свој посао пренесете на виши ниво.
Процените тренутно стање и прошла достигнућа ваше компаније или организације. Разговарајте о томе да ли сте испунили своје циљеве у различитим областима, где имате проблема и које ствари вам се чине веома добро. Направите јасан преглед тренутног стања како би ваши запосленици или ваш тим прегледали када почнете да постављате циљеве за будућност.
Радите заједно да бисте одлучили које области фокусирања треба да буду у следећој години или у неком другом временском оквиру да бисте или вратили свој бизнис на његов претходни успех или га прешли на следећи ниво. Изаберите око три различите области фокусирања око којих можете формирати своје циљеве. Број области фокусирања ће зависити од ваше ситуације и величине вашег тима или компаније. Имајте на уму, када бирате фокус подручја, мање је више. Имати мање области фокусирања омогућава вам да концентришете више времена и енергије на постизање успјеха у тим подручјима.
Преведите сваку област фокусирања у изјаву или реченицу објективног типа за наредну годину. На пример, ако је једно од ваших фокус подручја да унапредите продају производа међу тинејџерским демографским категоријама, ваша објективна тврдња би могла да буде: „Да се унапреди продаја производа А међу демографијом ученика средњих школа старијих од 16 година“.
Размотрите објективне изјаве једну по једну и поставите мјерљиве циљеве за сваку од њих. Почните са општим циљем, као што је годишњи циљ, а затим прекините тај циљ на месечне или недељне циљеве. На тај начин ћете моћи да видите колико добро сте на путу да постигнете своје циљеве, и знаћете да ли треба да их поново процените.
На пример, могли бисте да поставите циљ да зарадите милион долара од продаје производа А својој демографској групи тинејџера до краја године, али постизање тог циља није тако једноставно као да поделите 1 милион долара са 52 и продате тај износ недељно. Уместо тога, потребно је да одредите рок за израду маркетиншког плана, постављање производа на одговарајућа места, а затим процените колико новца можете очекивати у наредним месецима на основу ваших маркетиншких стратегија и раста популарности. производа.
Направите лако разумљиву временску линију или табелу која описује све ваше циљеве и циљеве за годину. Учините овај документ доступним свим запосленима како би могли пратити напредак компаније и одредити подручја у којима могу помоћи да циљеви постану стварност.
Савети
-
У оквиру временске линије или табеле циљева и циљева, креирајте очекивања појединаца и додијелите задатке сваком од њих. На тај начин појачавате идеју да тим ради заједно и да се тим састоји од појединаца који схватају да играју кључну улогу у успјеху или неуспјеху циљева и задатака. То ће помоћи у повећању индивидуалних перформанси.
