Баш као што друштво у себи има различите групе, организација има различите културе. Култура која најбоље функционише на радном месту зависи од посла и начина на који се води. Покушај управљања погрешном културом под погрешним водством често може довести до проблема на радном мјесту. На пример, док се МцДоналд'с поноси својом хијерархијском културом, Гоогле преферира да подстиче креативну културу.
Врсте
Постоје четири врсте култура радног места. Прво, постоји хијерархијска култура, затим култура конкуренције, креативна култура и култура сарадње. Усклађивање правог радника са правом културом често доводи до повећане радничке среће, као и до повећања продуктивности. То је због већег задовољства послом.
Хијерархијски
Хијерархијска култура снажно подсећа на бирократију. Хијерархијска култура ставља снажан нагласак на ланац командовања и осигурава да се прави одјел бави ситуацијама које се јављају. Недостатак хијерархијске културе је, међутим, гушење креативности и иницијативе.
Конкуренција
Култура конкуренције наглашава потребу за такмичењем, како интерно тако и екстерно. Радници у култури конкуренције задужени су за стално проналажење нових начина да надмаше конкуренте, као и да подстичу конкуренцију унутар организације. Појединци који су успели да успију имају тенденцију да добро напредују у култури конкуренције. Лоша страна је могућност да се створи менталитет "побједи на свим трошковима", који може узроковати проблеме.
Цоллаборативе
Колаборативна корпоративна култура подстиче раднике да буду део групе унутар културе. Док култура конкуренције може наћи једног запосленог који ради у другим сврхама са другим запосленим, колаборативна култура охрабрује раднике да пронађу начине да пронађу заједничку основу за добро компаније. Колаборативна корпоративна култура можда није тако агресивно успешна као култура конкуренције, али ако њени запослени раде заједно, то јој омогућава да превазиђе препреке кроз тимски рад компаније.
Цреативе
Креативна култура на радном месту је она у којој се охрабрује размишљање изван оквира и прихватљиви су нови приступи проблемима. Подстицање креативне културе подразумева проналажење одговарајућих запослених током процеса запошљавања и њихово укључивање у организацију. То такође значи омогућавање креативним члановима да истраже креативна решења и идеје, а да их не ограниче или ограниче.
Цханге
Када радно место одлучи да ће променити своју организациону културу, морају се превазићи препреке. То значи да запослени можда морају бити отпуштени. На пример, ако хијерархијска организација одлучи да изненада промени своју културу у једну од колаборативних, појединци који су навикли да буду једини доносиоци одлука или ће се прилагодити новим условима или ће напустити културу у потпуности.
