Посао који не расте предодређен је за трагедију. Било да водите малу фирму на Маин Стреет Америца, или сте ЦЕО компаније из Фортуне 500, да би ваше пословање преживело, потребно је да има специфичну стратегију раста. Према Книгхт А. Киплингеру, аутору Фаст Трацк Бусинесс Гровтх-а, постоје двије одвојене врсте стратегија раста пословања: унутарњи и вањски раст. Интеграција интерних и екстерних стратегија раста је од кључног значаја за укупан развој пословања и континуирано повећање прихода.
Интернал Гровтх
Унутрашњи раст је стратегија за развој базе или способности самог бизниса. Другим речима, многа предузећа ће реинвестирати у развој запослених, реструктурирање одељења или побољшане понуде производа у нади да ће обезбедити шире основе за пружање услуга / производа клијентима. Унутрашњи раст не производи непосредне повећања прихода и може заправо захтијевати да се приходи исплаћују с временом, али унутрашњи раст обећава потенцијал за будуће поврате улагања. Интерне стратегије раста не повећавају нужно величину пословања.
Ектернал Гровтх
Екстерне стратегије раста развијају стварну величину компаније и вриједност имовине. Екстерне стратегије се фокусирају на стратешка спајања или аквизиције, повећавајући број међусобних односа преко трећих страна, а могу чак укључивати и франшизирање пословног модела. Што је већи број пословних партнера и / или франшиза, то је већа нето вриједност компаније и проток готовине. Циљеви стратегија екстерног раста су да пруже веће могућности за повећање вредности компаније, и из тог разлога стратегије спољног раста имају тенденцију да произведу тренутни поврат инвестиције.
Интеграционе стратегије - услужна индустрија
Предузећа која се баве услугама треба да усредсреде своје интерне стратегије раста на повећање особља и развој напретка како би се повећао обим посла који се може обавити у одређеном временском периоду. Пошто се услуге обично наплаћују по сату или на основу посла по послу, могућност обављања више послова за мање времена је оно што може повећати потенцијал зараде компаније. Екстерна стратегија раста која би се онда могла примијенити за услужни бизнис је да се неки посао екстернализира и дјелује као генерални извођач. Ово обезбеђује више ресурса за наставак рада на којем се ваша компанија истиче, а да не присиљава ваше особље да се затресе додатним радом.
Стратегије интеграције-продаја
Компаније везане за продају или компаније везане за производе требају усмјерити своје интерне стратегије раста на развој интерне инфраструктуре компаније и нових понуда производа. Продаја је једини начин на који компаније / компаније базиране на залихама доносе приходе, тако да је обезбеђивање инфраструктуре која помаже у освајању нових клијената и обезбеђивању нових производа за привлачење нових клијената најбоље интерне стратегије за ове послове. Интеграција франшизинга у овај план раста је један од најбољих пословних модела, јер франшиза обезбеђује прилив капитала како би се наставио развој нових производа и повећала укупна инфраструктура организације.
