Пословна функција и производња производа или услуга представљају два уобичајена начина на који компаније оснивају организационе одјеле. Функционална одељења је једна од најчешћих и познатих типова, јер подразумева успостављање одељења за сваку заједничку пословну функцију, као што су производња, куповина, маркетинг и продаја. Производна одељења подразумевају да се одељења формирају на основу производа или услуге на којој запослени раде.
Басис
Кључна разлика између функционалне и производне одељења је основни начин на који се одељења постављају. Неке компаније имају и функционална и производна одељења. Функционална одељења се обично користе за поделу запослених на основу заједничког процеса рада у којем се ангажују. Производна одељења се често јављају у компанијама које деле производне, маркетиншке, продајне или друге процесе у одређене категорије, дајући сваком важан фокус на основне активности. Тако запослени у оквиру ширег функционалног подручја могу бити подељени у категорије производа или одељења.
Врсте организација
Друга значајна разлика између функционалних и производних одјела је тип организација које их обично користе. Мање организације, произвођачи монтажних линија и добро успостављене професионалне организације као што су колеџи и болнице обично имају функционалне одјеле, дијелом због традиције. Веће организације, мултинационалне компаније и компаније које имају операције раширене на многим локацијама могу запослити одељења производа како би омогућили запосленима на одређеним локацијама да се фокусирају на производњу или производњу кључног производа.
Снаге
Функционални и производни приступи сваки имају различите снаге. Функционални одјели су често економичнији јер свака основна функција има једну групу запослених која се у потпуности фокусира на тај радни процес или функцију. Одјел за производе се дјелимично користи за разбијање веће организације у мање радне јединице специфичне за производ. То омогућава више тимског рада и бољу комуникацију између мање групе запосленика усредсређених на један производ.
Слабости
Главна критика функционалне одељења је да она инхерентно узрокује поделу по функцији. Запослени имају већу вероватноћу да раздвоје своје радне процесе од других, што отежава усклађивање са корпоративним циљевима и стратегијама. Главни недостатак приступа одељења за производе је да може довести до дуплицирања напора, јер запослени у свакој категорији производа често обављају сличне функције. На пример, сваки производ може имати сопствени маркетинг и продајни тим који ради независно од других маркетиншких и продајних група унутар компаније.
