Управљање кадровима је нешто на шта се многе компаније фокусирају, док друге компаније настоје да расподеле одговорности за управљање кадровима на различите руководиоце и менаџере. Сајт Државне управе за државну службу у Њујорку дефинише управљање особљем као активности које су потребне да би се привукли запослени, задржали запослени и помогли им да се развију као појединци и као група. Организације које схватају важност управљања особљем стављају одговарајуће ресурсе у развој кадровске политике.
Стаиинг Цомпетитиве
Део кадровског менаџмента је развој обуке за запослене и обезбеђивање ресурса који су им потребни да остану у току са њиховим пословима. Неки од тих ресурса укључују библиотеку информација на лицу места, која охрабрује запослене да наставе своје образовање субвенционирањем трошкова школовања и обавештавањем запослених о семинарима и часовима који би помогли у развоју њихових радних вјештина. Када се користи на овај начин, управљање особљем одржава вашу радну снагу актуелном у погледу промена у индустрији. То омогућава вашој компанији да се брже прилагођава промјенама и одржава вас испред конкуренције.
Задржавање
Стручњаци за људске ресурсе фокусирају се на управљање особљем од првог интервјуа запосленог до краја радног стажа. Конкурентни план плата и пакет бенефиција привлаче запослене да раде за вашу компанију. Континуирана администрација бенефиција, напредовање у каријери запослених и интерактивни процес прегледа од стране руководилаца одјела помажу запосленику да развије свој максимални потенцијал. Када је управљање особљем ефикасно за сваког запосленог од почетка запослења, то резултира вишом стопом задржавања.
Тимски рад
Ефикасно управљање кадровима ствара јаке везе између компаније и запосленог, а такође подстиче запослене да развију осећај за тимски рад, према Фрее МБА веб страници. Вежбе изградње тима помажу запосленима да науче да раде заједно, и то ради заједно са фокусом на појединца да створи јачи кадровски оквир. Запослени разумију своју улогу у компанији, и уче да поштују улоге других. Одлуке компанија слиједе њихове праве канале, а структура организације је ојачана.
Менаџерска ефективност
Један од важнијих односа за било коју компанију је онај између менаџера и запосленог. Развијајући запослене и тим, особље разумије како његове активности утичу на продуктивност цијелог одјела, наводи се на веб страници Водича за студијске водиче. Када запослени имају особни интерес за продуктивност свог одјела, то помаже менаџерима да се више фокусирају на процедуре одјела и развој запосленика, док се морају мање фокусирати на административне одговорности као што су рјешавање спорова и флуктуација запосленика.
