Иновације играју важну улогу у успјеху организације. Тржишни лидери добијају значајан дио својих прихода од нових производа, наводи Форбес. Иновације могу бити у облику значајног напретка или инкременталних побољшања постојећих производа. Солидно управљање може помоћи организацијама да подстакну и подрже иновације и остваре комерцијалне користи од њега.
Стимулативна иновација
Организације могу подстаћи запослене на иновације издвајајући вријеме и напоран рад. "3М, компанија која је увела сцотцх траку и забиљежила га, производи до 30% прихода од производа који су лансирани у протеклих 5 година", напомиње Форбес, додајући да су "запосленици дужни посветити фиксни дио свог времена на пројекте који нису повезани са њиховим пословима. " ИнноватионМанагемент.се наглашава важну двоструку улогу коју лидери играју у подстицању и подржавању иновација.
Провидинг Ресоурцес
Менаџери могу подржати иновације и одржати свој замах пружањем ресурса у облику времена, новца и људи. Организације могу промовисати иновативну идеју са тржишним потенцијалом тако што ће обезбиједити буџет за даљи развој и алоцирати особље пројектном тиму. Лидери могу подржати иноваторе тако што ће идентифицирати чланове тима који могу донијети уравнотежену перспективу пројекта, наводи ИнноватионМанагемент.се.
Поновно усклађивање организације
Иновативна идеја која постаје нови производ може захтијевати значајне организацијске промјене како би се довела на тржиште, наводи се на веб страници Инноватион Екцелленце. Организација може захтевати од нових добављача да обезбеде основне компоненте за нови производ. Можда ће морати да отвори нове канале на тржишту да би дошло до нове базе клијената и можда ће морати да развије нове вештине запослених да подрже производ. Управљање иновацијама помаже да се идентификују битне организационе промјене.
Комерцијализација производа
Иновативни производ можда неће постићи комерцијални успјех без пажљивог управљања. Форбес примјећује примјер ПАРЦ-а, Ксероковог центра за истраживање и развој, који је развио важна достигнућа као што су Етхернет технологија и графички кориснички интерфејс, али их није успио комерцијализирати. Организације морају уложити ресурсе маркетинга у иновативне производе. "Нови производи и услуге (поготово они који ремете) могу захтијевати од маркетинга да пронађе и изгради односе са потпуно различитим типовима клијената и / или захтијева да маркетинг разговара са клијентима на другачији начин или да их досегне путем различитих канала", каже иновација Екцелленце.
