Академици и власници бизниса периодично долазе до теорија о повећању производње радника, задржавајући исти број радника кроз модерне теорије управљања. Професор политичких наука др. Иасин Олум сматра да је модерно управљање доба управљања које је започело 1880-их и 1890-их са Фредерицком Таилором, који се залагао за напуштање старих пракси управљања за емпиријски подржане најбоље праксе. Да би максимизирали продуктивност, менаџери морају разумјети најновије најбоље праксе.
Максимизирајте продуктивност
Модерне теорије менаџмента помажу предузећима да максимизирају производњу користећи људске ресурсе до свог максималног потенцијала. Предузећа чине све што је могуће како би развили раднике према њиховој максималној ефикасности и потенцијалу. Теорија научног менаџмента Фредрика Тејлора сматрала је да предузећа могу максимизирати продуктивност неквалификованих радника тако што ће прво посматрати радне процесе и затим развијати најбоље праксе. Тејлорова теорија заснива се на Адамовој теорији о подели рада, која осигурава да сваки радник постаје све вјештији у одређеном задатку, омогућавајући сваком раднику да постане што продуктивнији.
Поједноставите доношење одлука
Мак Вебер је теоретисао да хијерархијски системи подстичу информисано доношење одлука. Деведесетих се појавила теорија хијерархијског одлагања. Извештај за Институт за студије запошљавања тврди да би изједначавање хијерархије скратило комуникационе путеве, стимулирало локалне иновације, убрзало доношење одлука и створило окружење у којем су менаџери били ближе укључени у производњу. Изравнавање хијерархије значи уклањање режијских трошкова и смањење бирократије.
Повећање учешћа особља
Теорије управљања из 1930-их фокусиране су на међуљудске односе на радном мјесту, назване приступом људским односима. Предузећа су запосленима дала већи утицај на одлуке на радном мјесту. Теорија људских односа се више фокусирала на психолошке и социолошке аспекте менаџмента, користећи теорије мотивације Абрахама Маслова и идеје Цхриса Аргириса о томе како организациона структура омета задовољство.
Тхинк Објецтивели
Тејлорове научне теорије управљања остављају руководиоце одговорним за научне процесе, уместо да се једноставно ослањају на њихову процену. Када се имплементирају стратегије управљања, други у компанији могу тестирати ефикасност ових стратегија и утврдити да ли су заиста ефикасни. Ово обесхрабрује менаџмент да доноси одлуке искључиво на основу хира и уместо тога подстиче менаџмент да направи научно доказане промене које повећавају продуктивност радника.
Прилагодите се глобалним променама
Теорије глобализације узимају у обзир промене које се дешавају широм света и како те промене утичу на пословање. Теорије глобализације тврде да пословни свет постаје све више међусобно повезан и многа предузећа се баве бизнисом са другим међународним компанијама, инвестирајући, запошљавајући прекоморске раднике и руководећи се прекоморским дистрибутивним ланцима. Глобализација је делимично вођена развојем информационих технологија као што је Интернет.
