Посао не би успио без стратешког управљања и управљања пројектима. Оба типа алата за управљање помоћи ће компанији да успије у својој индустрији и створи здраву маржу профита. Предузећа могу користити стратешки менаџмент како би одредили мисију, визију, вриједности, циљеве, циљеве, улоге и одговорности и временске рокове. Управљање пројектом је за креирање специфичних планова за завршетак пројекта.
Пословни циљеви у односу на циљеве пројекта
Стратешко управљање укључује краткорочно и дугорочно планирање како би се помогло предузећу у постизању циљева. Такви циљеви могу укључивати повећање продуктивности радника, побољшање маркетиншке стратегије и побољшање производних операција. Управљање пројектима подразумијева краткорочне циљеве стварања услуге, програма или производа који задовољава задовољство купаца, при чему се теже истим циљевима у погледу продуктивности, маркетиншке стратегије и производних операција. Једина разлика између њих је у томе што циљеви стратешког управљања укључују цјелокупно пословање које тежи будућем успјеху, док се циљеви управљања пројектима фокусирају само на будући успјех производа или програма.
Ризици производа у односу на финансијске ризике
Управљање пројектом процењује ризик производа на основу тога да ли ће производ постићи тренутно задовољство купаца. Већина управљања пројектима укључује тестове осигурања квалитета како би се прегледали функционалности пројекта или производа за успјех или неуспјех. Иако је линија производа неопходна за стратешки менаџмент, у смислу креирања маркетиншке стратегије, стратешко управљање мора планирати финансијски ризик промјењивог тржишта. Једноставно речено, стратешко управљање мора да планира како да одговори на промењене ситуације у вези са пројектом и како ће те промене утицати на укупан посао.
Пословне процедуре насупрот пројектним процедурама
Стратешко управљање се врти око свеобухватних процедура за осигуравање да се пословање континуирано правилно управља. То је главни потисак. Ове процедуре укључују управљање буџетом, развој временских рокова у постизању пословних циљева и додјељивање одговорности члановима тима за постизање пословне мисије. Управљање пројектом укључује процедуре за увођење коначног производа или пројекта, као што је додјељивање чланова тима развоју, креирању и комплетирању производа; вођење пројекта у оквиру буџета; и постизање главног циља пружања квалитетног производа купцима.
