На радном месту, компаније се ослањају на запослене да се слажу једни с другима и да прате своје одговорности. Међусобни односи и одговорности сваке особе чине разлику у успјеху компаније. Сваки запослени мора имати неке границе да остане у оквиру односа и обављања послова.
Ундерстандинг Тиерс
Границе на радном месту су важне, тако да запослени знају и разумеју нивое запошљавања. То подразумева разумевање ко је задужен за сваку област пословања. На пример, запослени на почетном нивоу извештавају своје менаџере. Менаџери средњег нивоа извјештавају више руководство, а горњи извјештаји управи ЦЕО-у. Када то запослени разумеју, то им помаже да остану у оквиру своје улоге у компанији. Без ових нивоа, запослени на нижем нивоу могли би доносити одлуке које би утицале на компанију.
Дефинише прихватљиво понашање
Други разлог зашто су границе важне на радним местима је тај што оне помажу да се постави бар за прихватљиво понашање. Руководиоци компаније могу да одреде границе што је прихватљивије за запослене. На пример, ако менаџери не постављају правила облачења, запослени ускоро могу почети да се облаче веома лежерно. Ако то није прихватљиво, менаџери би то требало да разјасне запосленима компаније. Компанија би могла издати приручник који описује смјернице за прихватљиво понашање.
Комуникација са запосленима
Постојање граница на радном месту такође помаже да се избегну неугодне ситуације у комуникацији. Компанија може да помогне да се одреде смернице за оно што је прихватљиво за разговор са другима, а шта није. На овај начин запослени неће упасти у онолико спорова и губити вријеме на сат. Ако менаџери добро знају да запослени не би требали да проводе већину свог дана у разговору о личним стварима, то може учинити да компанија ради ефикасније у целини.
Реалистиц Екпецтатионс
Када компанија има своје границе, она такође помаже у постављању реалних очекивања за запослене. Запослени тачно знају шта се од њих очекује у погледу њихове производње на послу. Ако запослени прекорачи своје границе и укључи се у туђи рад, можда неће имати времена да заврши своје задатке. Ако менаџери држе запослене који су одговорни за своје радно оптерећење, то може значајно побољшати резултате за компанију и помоћи запосленима да остану продуктивни.
