Традиционални архетипови лидерства често се ослањају на идеје снаге и хијерархије. Ови симболи могу користити војне слике које бацају радне односе као динамику између команданта и трупа. Лав и краљ су лидери који владају врлином супериорности, долазећи из племенитог рођења или изванредних способности. Међутим, симболи лидера могу се ослањати и на етику сарадње и сарадње, мање говорећи на его појединаца и више на моћ заједничког рада.
Слуга
Иако се на површини може чинити парадоксално да води служењем, Иннолецт каже да симбол вође слуге представља снажну трансформацију у којој вођа игра улогу подршке умјесто да буде на челу. Менаџер који инсистира на вођењу канцеларије као добро организоване целине у складу са унапред одређеним планом може да уради ствари глатко, али овај приступ неће оснажити запослене да доносе сопствене одлуке и да делују одговорно и креативно. Насупрот томе, вођа слуга гради самопоуздање и вештину сарадника, постављајући их за аутономију и успех. Овај скромни приступ побољшава морал и мотивацију, подстиче иновације и потиче континуирано учење.
Тхе Буилдер
Неколико вођа улази у потпуно формирана предузећа и управљају их према унапријед одређеним системима. Пословна предузећа су често изграђена од скромних почетака и захтијевају стално одржавање и поправке. Лидери који раде као градитељи доносе понизност процесу управљања њиховим организацијама и вољни су да се упусте у матице и болове у рјешавању проблема, према Харвард Бусинесс Ревиев. Они побољшавају структуру на темељима који укључују и успјехе и неуспјехе.
Тренер
Спортски приступ у вођењу бизниса подстиче сарадњу док гради вјештине радника, и као појединце и као тим. Као и вођа слуге, посао тренера је да изведе најбоље у сваком члану тима. Глобе и Маил истичу да успешан тренер, као успешан менаџер, зна снаге и слабости сваког радника. Промишљени тренинг укључује цртање индивидуалних вјештина и особина у одговарајућим ситуацијама, што изазива чланове тима да прошире своје зоне удобности и изграђују нове способности.
Уметник
Вођство је креативан подухват, користећи медијску личност и таленте особља да изгради нешто веће од збира његових дијелова. Као уметник, успешан лидер има визију. Ова перспектива може бити тешка за сараднике да у почетку схвате, али ће временом постати јасна са ефикасном комуникацијом и сарадњом. Слично томе, уметник има смисла за пејзаж, цртајући везе између наизглед неспојивих секција и презентујући ове везе на јасан и јединствен начин.
