Трансформацијско водство је теорија заснована на раду Јамеса Бурнса. Било да сте пословни лидер, школски администратор или шеф вашег домаћинства, можете укључити елементе овог стила вођења како бисте подржали позитивне промјене. Пратите четири И трансформационе теорије лидера: индивидуално разматрање, интелектуалну стимулацију, инспиративну мотивацију и идеализовани утицај.
Размислите о особама које водите. Позовите оне који су понекад изостављени или искључите из процеса промена да би били укључени. Укључите их у одбор или тим, питајте за њихова мишљења и бриге и слушајте њихове идеје. Упознајте таленте и снаге људи и поставите људе тамо где могу да засијају, укључујући и неформалне или привремене улоге лидера.
Подстичите интелектуалну стимулацију. Подијелите врхунске информације са својим сљедбеницима. Купујте књиге како бисте стимулисали нове начине размишљања и ставили их у јавни простор који ће бити позајмљен и кориштен. Замолите људе да представе своје креативне идеје. Позовите говорнике и пошаљите људе на обуку или конференције како би прикупили нове идеје. Нека сви уче и креативно изазивају.
Мотивишите људе које водите. Сви се усредсредите на исте циљеве и експлицитно наведите ваша висока очекивања за свакога. Често их поново прегледајте на састанцима. Пишите о напретку организације у билтену. Пост кораци остварени на путу постизања циљева. Дозволите људима да знају да мислите да могу да ураде, и да препознају напоре и напредак.
Искористи свој утицај. Моделирајте ставове и понашања која желите да видите у другима. Урадите ствари које желите да други раде. Направите највише етичких одлука могуће и слиједите Златно правило. Прихватите сврсисходну промену и промените се на боље сваки дан. Трансформациона теорија лидерства је идеалистична, али такво понашање може бити заразно. Можете донети промену позитивним појачањем.
