Вође визионара имају способност да друге инспиришу на акцију како би створили бољу будућност и решили проблеме на нове начине. Њихов стил руковођења ствара узбуђење, позитиван замах и дуговечност у организацији. Људи воле да раде за визионарске лидере који заиста желе да достигну свој пуни потенцијал и пронађу смисао у свом раду. За разлику од лидера који издају наређења да присиљавају своје запослене да раде, лидери визионара инспирирају, охрабрују, оснажују и опремају чланове свог тима. Визионари с лакоћом носе многе шешире и живе са карактером и увјерењем које резултира стварним и позитивним промјенама.
Савети
-
Визионарно лидерство ствара визију око решавања проблема на иновативан нови начин и онда користи ту визију да се повеже са срцима људи на начин који их инспирише на акцију.
Шта је визионарско вођство?
Када је Нелсон Мандела устао за оно што је било право упркос затвору, инспирисао је визију боље Јужне Африке. Када је Стеве Јобс инсистирао на иПхонеу, иТунес-у и другим Апплеовим производима, учинио је то са великом визијом нечега што никада прије није учињено. Када се Мартин Лутхер Кинг Јр. организовао против расних или класних неправди, он је то учинио са визијом и увјерењем да људи могу и хоће да се мирно споје у будућности. У сваком од ових случајева, лидери визионари инспирисали су људе да сарађују са њима у идеји у којој су веровали за бољу будућност.
Визионарно руководство не само да настоји ријешити проблем већ и опетовано питати зашто се проблем мора ријешити. На пример, лидер директне продаје има визију да изгради велики тим како би се генерисали приходи довољно велики да подрже сиротиште у земљи у развоју и обезбеде могућности за образовање деце. Она се пита зашто је то важно неколико пута док не дође до коријена онога што ју мотивише: да поштује њену вриједност љубави и оснаживања за све. Ова коренска мотивација за њену визију је толико јака и снажна да је доводи до суза док је дели.
Како овај бизнис визионар настоји да са члановима свог тима уђе с визијом, она их повезује из њене вриједности за љубав и оснаживање. Она их пита зашто желе да раде и који су њихови циљеви и онда их поново пита зашто док коначно не дођу до сопствених коренских мотива, корена који вуче у срце жице. За једну особу, мотивација је да створи стабилан породични доходак који никада није одрастао. С друге стране, то је укључивање у волонтерски рад са жртвама трговине људима, а за још једно, то је да се ућуткају лажи које покушавају да му кажу да никада не може постићи ништа добро. Сви се укрштају са вредностима љубави и оснаживања које покрећу визију лидера. Ова коренска мотивација је оно што ове чланове тима тера из кревета сваки дан да ради доследно, чак и када ствари постану тешке, и повезује их дубоко са визијом лидера да подржи сиротиште и едукује децу.
Вођа визионара остаје повезан са срцима чланова тима тако што их подсећа на то зашто раде оно што раде када им је потребно да подстакну морал, славећи успехе и разбијајући велике циљеве у оствариве бебе кораке и рутине. Визија, циљеви и кораци се приказују или комуницирају на начин који сви разумију, као и разумијевање смјера којим се крећу. За разлику од пусх-стиле лидерства, које диктира оно што људи морају да раде, визионарско водство инспирише људе да раде оно што не могу замислити. Овај тип лидерства негује незаустављиву енергију и замах који инспирише и слави најбоље у свима у тиму.
Шта је улога визионара?
Крајња улога визионара је да буде особа која инспирише промјене и рјешења у организацији, индустрији или свијету. Видиоци виде ствари другачије и морају бити у стању да комуницирају оно што виде јасно, као и зашто је то важно. Одличне вјештине говора или писања помажу да се слика слика будућности која је боља од наше садашње стварности, на начин који натера људе да скоче на палубу и инсистирају на томе да буду дио онога што се догађа.
Визионари обучавају оне око себе да сазнају како се њихови снови повезују са већом визијом. Они се повезују са срцима људи и помажу им да јасно артикулишу своје снове, визије и циљеве и конкретне кораке потребне за њихово остварење. Као тренер, визионари могу да предложе визуелне табле, табле за прославе, књиге о личном развоју, па чак и да понуди тренерске позиве лидерима са посебним обећањем. Визионар то чини са разумевањем да ће људи које он подучава поделити ове вештине са другима у организацији, јер су животне и пословне промене превелике да би се задржале за себе. Стратешко вођење помаже лидеру визионара да одржи замах у организацији.
Визионари менторишу друге визионаре да им се придруже у њиховом раду или заузму своје место када дође време. Пошто су визија и њихове вредности важније од свог ега или личне позиције, визионарски лидери нису угрожени од стране других који показују обећање. Уместо тога, они поздрављају друге, показују им ужад и уче их како да инспиришу друге кроз размену личних искустава и изградњу међусобних односа. Вође визионара вјерују да људи иду даље заједно него што могу ићи сами.
Сваки надарени визионар схвата да људи постижу више када се њихови напори препознају и осјећају се цијењенима. Они славе кретање напред у правцу визије. Неки лидери визионара одржавају мјесечне састанке како би прославили достигнућа људи током мјесеца. Други праве праксу да лично позивају људе да им се захвале на њиховим напорима, дајући гласне подвале високим ученицима у друштву или јавним друштвеним медијима или шаљући поклоне. Заиста надарени лидери препознају да се различити људи осјећају цијењени на различите начине, те стога користе различите методе за препознавање постигнућа.
Док је бизнис визионар мотивисан кроз визију и инспиришући друге на акцију, она се не заглави са главом у облацима и препознаје важност акције. Сврха повезивања са другима, комуницирање визије, инспиративно, подржавање и навијање је да се добију резултати у правцу визије. У срцу срца жели да се њихови снови остваре и зна да ће се визија остварити у том процесу. Једини начин да се то деси је кроз свакодневни, досљедни рад, и тако се она појављује, ради посао и даје примјер другима да учине исто.
Висионари Траитс Фор Оут Оут
Визионари су измјењивачи, промјенитељи у индустрији и промјене које дијеле неколико заједничких особина. Било да се надате да ћете расти у визионарском руководству лично или да менторишете некога у вашој компанији да уђе у ту улогу, ево неких карактерних особина које треба тражити и охрабривати:
- Детаљно оријентисана и свјесна: Да би била ефикасан пословни визионар, свест је важна. Морате бити свесни онога што се дешава да бисте створили нешто ново и другачије, а затим останите свесни како бисте били сигурни да ће ствари остати на правом путу.
- Иновативни: Визионари су по својој природи креативни и иновативни јер проналазе решења за проблеме о којима нико други није размишљао да би створио будућност бољу или различиту од онога што је неко други замислио. Они су у стању да ураде нешто без ичега и пронађу ресурсе када то другима изгледа немогуће.
- Осуђени: Ковање нове стазе није лако или за слабашне. Вођа визионара мора да има толико уверења да одбија да се повуче са пута пред њим, без обзира на проблеме или препреке.
- Одређено: Вође визионара су тако одлучни да дођу до свог одредишта да одбијају да га промене или одустану. Уместо да мењају своје циљеве, када иде напор, они мењају пут до тамо и настављају даље. Њихова одлучност инспирира друге, тако да они могу учинити исто.
- Упоран: Вође визионара су упорни и знају да најуспјешнији људи не успијевају више него што су икада успјели. Подсећају се на све пропуштене ударце које је ушла позната кошаркашка звијезда или колико пута беба падне прије шетње. Они подсећају своје људе на исто, што инсистира на упорности у цијелој организацији.
- Одличан комуникатор: Визија је добра и добра, али ако неко не може да комуницира, то никада не може да утиче. Визионари су обдарени у комуникацији и то често раде писмено, у говору иу односима. Због начина на који комуницирају визију, људи су толико дубоко погођени да скачу на брод.
- Стратешки: Визионари су стратешки и намерни. Они не пуцају у мраку, већ користе визију за израду циљева и подузимају мале кораке за бебе како би дошли тамо гдје иду.
- Посвећено: Визионарски лидери су посвећени својим вредностима и визији постављеној пред њима. Они нису ометени другим циљевима, и појављују се сваки дан и дају све од себе, чак и када њихов најбољи није најбољи на свету. Због њихове посвећености, ствари се крећу и напредују у правцу визије.
- Скроман: Сваки добар пословни визионар је довољно скроман да призна да он нема све вјештине и одговоре који су потребни да би дошли тамо гдје иде. Он признаје своје слабости и грешке, као и тимске играче који су јаки тамо где је слаб.
- Емповер: Вође визионара напредују у тимском раду, с разумијевањем да солидан тим ствара мање посла за свакога. Они подстичу комуникацију, пријатељство и решавање проблема у својим тимовима. Они оснажују друге и опремају их алатима потребним за успјех.
- Услуга оријентисана: Визионарски лидери раде са мотивом да служе, а не са мотивом да се служе. Они траже оно што могу да допринесу, а не оно што могу да узму, и налазе радост у служењу онима око себе.
- Усмеравање раста: Пословни визионари схватају да се визије и циљеви постижу кроз раст. Они су флексибилни и виде неуспехе као степенице, а не као препреке. Ово размишљање о расту подстиче људе у њиховој организацији да наставе да се крећу у правцу визије, чак и када дође до изазова. Они чак могу почети да очекују изазове као могућности за раст.
- Етички: Видиоци живе свој живот и воде посао са јасним разумевањем етике и најбољи начин да стигну тамо где иду. Њихове темељне моралне вриједности и увјерења упућују на своје поступке унутар и изван уреда.
- Брижан: Запослени и чланови тима воле да раде са визионарима јер су брижни и истинити. Стварно им је стало до визије, али и због добробити других у канцеларији и оних око њих у свакодневном животу. Они имају смисао за повезивање и стручњаци су у изградњи здравих односа.
- Инспиришући: Пословни визионари су тако инспиративни и динамични да њихове визије доносе јединство организацијама, пољима и друштвима. Они имају способност да допру до срца људи и инспиришу позитивне промене које утичу на будућност на боље.
