Основне вредности утичу на имиџ и пословање предузећа. Једноставно дефинисане, основне вредности обухватају скуп етичких и професионалних питања које компанија поштује. Основне вриједности обично укључују проблеме као што су толеранција, различитост, праведност, еколошка свијест, здраве пословне праксе и једнакост запослених. Захтевање таквих вредности и одржавање радног места у коме те вредности заиста живе, подразумевају две веома различите ствари. Постоји безброј начина да се промовишу праведне пословне праксе, од обуке запослених и изградње тима до корпоративне културе.
Обука запослених
Програми обуке запослених представљају савршену прилику да започнете преплављивање радног места основним вредностима. Са сваким новим запосленим јавља се нова шанса за промоцију основних вриједности компаније. Успешни програми обуке овакве природе стварају језгро запослених који не само да разумију већ и поштују основне вриједности радног мјеста. Ако се након запошљавања запосленика примијени скуп основних вриједности, ови запосленици могу бити поновно обучени под „професионалним развојем“, тако да не остављају утисак да им је потребна додатна обука и, стога, импликација да њихов рад представе су субпар.
Тимски рад
Теам буилдинг промовише основне вредности на колективан начин. Активности за изградњу тима подразумевају игре, слагалице, ловце на сметлиште и друге активности које се односе на образовање или тимски рад, а које су креиране да створе јачу личну везу између сарадника. Одабир активности изградње тима које одражавају основне вриједности радног мјеста, као што су разноликост, толеранција или праведна пословна пракса, понавља вриједности док помаже запосленицима да их интернализирају. Колективна промоција темељних вриједности ствара културу у којој се сваки појединац осјећа као да мора повући линију, јер такве ситуације наглашавају важност колектива над појединцем и улогу сваког појединца у одржавању успјеха колектива.
Воркплаце Цултуре
У својој књизи “Етика на радном мјесту: алати и тактике за организацијску трансформацију”, аутор Цраиг Едвард Јохнсон пише о важности културе рада у промоцији основних вриједности. Размотрите, на пример, програме обуке. Ако програм обуке адресира основне вриједности на начин који не одражава те вриједности, од полазника се не може очекивати да се придржавају вриједности радног мјеста. Као што Јохнсон пише, кључни аспекти промоције вриједности долазе са врха ланца радних мјеста; да би била отворена, понашање плебејске класе одражава културу коју владајућа класа ствара. Промовисати основне вриједности, охрабрити запослене да се супротставе директивама које одступају од основних вриједности и изражавања моралних и етичких мишљења и дебата.
Етички кодекс и програм
Освајање одређених основних вриједности не изједначава њихово промовисање и охрабривање. Кључни корак у промоцији основних вриједности на радном мјесту подразумијева стварање етичког кодекса и програма компаније. Влада Сједињених Држава захтијева од јавних предузећа да одржавају етичке кодексе, који садрже писани документ у којем се наводе основне вриједности компаније. Етички програм узима речи кода и претвара их у акцију. Етички програми укључују обуку, изградњу тима, олакшавање комуникације између запослених и оријентацију према резултатима. Оријентација према резултатима представља програм који награђује постизање или испуњење основних вриједности, а не кажњава њихово неиспуњавање.
