Постоје бројни начини на које можете да организујете управљање компанијом. Међутим, најбоља организациона структура је она која одговара вашем стилу управљања, величини компаније и укупној маркетиншкој стратегији. Ваша организациона структура може да се прошири вертикално или хоризонтално. На пример, можете да проширите своју компанију хоризонтално са малом висином када први пут почнете. Вероватно вам неће бити потребни многи менаџери као почетна компанија. Насупрот томе, користите више вертикалну структуру када сте добро успостављени.
Фунцтионал
Ваша најбоља организациона структура може бити функционална ако одлучите подијелити своје одјеле по функционалним подручјима, као што су маркетинг, рачуноводство, финансије и развој истраживања. Предност коришћења функционалне организације је ефикасна. Катедре комбинују своје таленте у функционалну организациону структуру, што омогућава синергију стручности и креативности на различитим пројектима. На примјер, маркетиншки одјел може користити истраживаче тржишта за проучавање потреба купаца, оглашавање људи за стварање огласа и бранд менаџера за управљање производном линијом. Упркос својој ефикасности, одељења у функционалној организационој структури често могу да нагласе сопствене циљеве у односу на потребе компаније, наводи Референцефорбусинесс.цом. Ова изолација одјела може се у великој мјери ублажити сталном комуникацијом међу одјелима.
Организациона структура производа
Организациона структура производа може бити најбоља ако имате широку палету производа на тржишту. На пример, робне куће могу прећи на организациону структуру док расту. Робна кућа може имати руководиоце који воде одељења као што су хардвер, мушка одећа и електроника. Производи могу бити толико разноврсни да је потребна одређена експертиза да би се научила линија производа. Према томе, подела одјела по производима има највише смисла. Организациона структура производа може узроковати дуплирање људских ресурса, упркос његовој предности пружања веће експертизе производа. На пример, можда ће вам бити потребан финансијски менаџер за свако одељење, када један или два финансијска менаџера могу адекватно обавити посао.
Организациона структура клијента
Слично организационој структури производа, организациона структура клијента може бити најбоља када ваши клијенти имају различите линије производа. На пример, компанија која се бави електронским плаћањем рачуна ће често своје услуге продавати потрошачима, корпоративним рачунима, банкама, здравственим клубовима и болницама. Клијенти су толико разноврсни у овој врсти ситуације да вам могу бити потребни одвојени менаџери рачуна за сваку дивизију. Организационе структуре клијента ће вам омогућити да боље служите сваком типу корисника. Међутим, можда ћете наћи дуплицирање људских ресурса у организационој структури клијента. Због тога ћете морати да измерите користи од пружања услуга клијенту од додатних трошкова за плате.
Географска организациона структура
Географска организациона структура може бити најбоља ако се преференције потрошача значајно разликују од регије до регије. Многе компаније које се баве потрошачким производима користе географски оријентисане управљачке структуре. На пример, компанија за безалкохолна пића може децентрализовати одељење за маркетинг како би се боље фокусирала на јединствене преференције клијената на различитим тржиштима. Многе организације које управљају продајом користе географске организационе структуре како би максимизирале своју продају по регионима. Опет, можда ћете морати да користите додатне људске ресурсе са географском организационом структуром. Међутим, ви можете више него адекватно покрити додатне трошкове рада са већом продајом због локалног фокусирања потрошача.
