Глобалне организације у 21. веку морају да се такмиче са много већим бројем компанија него што то чине њихови домаћи партнери, и стога су развиле неколико стратегија како би постале што ефикасније и економичније. Избор организационе структуре рефлектује где се доносе одлуке, како се посао завршава, и на крају колико брзо и јефтино производи компаније могу бити направљени.
Фунцтионал
Функционална структура је она у којој се врста посла обавља у другом одељењу. На пример, сви рачуновође компаније раде у рачуноводству, потраживањима или рачунима, док сви маркетиншки стручњаци раде у маркетингу. Свака линија производа или географска регија користи те централизиране ресурсе као да је други одјел другачија компанија. Ово омогућава компанији да има користи од веома стандардизираних процеса за сваку од својих функција, као и од економије обима, као што је могућност постављања једног, централизованог налога за обично кориштени видгет који се онда може дистрибуирати широм свијета. Међутим, може бити изазов и неефикасност да се један производ превози кроз све кораке и одјеле кроз које треба проћи. Ове фирме се фокусирају на специјализацију радних вјештина и више су централизиране.
Дивисионал
Компаније са одељењским структурама додељују мале групе сваког типа функције једној јединици, чинећи сваку самодовољну. Могу се подијелити по производној линији, као што су подјела обуће, подјела кошуље и подјела шешира. Или се могу поделити географски, као што су европске или азијске подјеле, или чак даље у подјеле Француске или Тајланда. Алтернативно, они могу бити подељени по групама корисника, као што су Потрошачи, Мала предузећа и Влада. У већини случајева свака дивизија ће имати своје рачуноводствене, маркетиншке, развојне, производне и извршне кадрове. Ова структура омогућава да свака специјалност постане блиско упозната са производом или тржиштем на којем се врши подјела, и смањује кашњења међу одјелима. Доња страна је да свака подјела може дуплицирати напоре неколико других одјела, или можда несвјесно ради у крижним сврхама. Ове компаније се баве специјализацијом производа или тржишта и више су децентрализоване.
Хибрид
Због потешкоћа у раду на глобалном нивоу са централизованом функционалном структуром и недостацима у комуникацији који потичу од рада у дивизијским силосима, већина модерних компанија користи хибридну структуру која комбинује елементе сваког од њих. Не постоји јединствена "хибридна" структура, већ је то распон од углавном функционалних до већином-дијељених, који се разликује између компанија. Они често имају централне централе које постављају стратегију и политику на високом нивоу, у комбинацији са производним или географским подјелама које одређују њихове оперативне методе, и чак могу имати интерне функционалне одјеле унутар одјељења. Ове компаније покушавају да уравнотеже економију обима са локалном ефикасношћу.
