У подучавању и приступу подучавања менаџмента, долазни или тренутни запослени ради директно са вишим менаџером или са особом коју треба замијенити. То може трајати тједнима како би се осигурала одговарајућа обука, с намјером да нови запосленик постане нови менаџер. У већини случајева, замјеник полако преузима одговорност претходника. То омогућава полазнику прилику да научи посао.
Када користити
Да би били ефикасни, обука за подучавање и подучавање треба да се спроводи као део свакодневног рада менаџера пре него што се пензионише или напусти компанију. Институт за кадрове је саопштио да 51 одсто компанија сматра да је тренирање "кључно за њихову стратегију" и доприноси одрживости перформанси организације.
Студија је такође показала да послодавци морају да обезбеде да њихови линијски руководиоци добијају ажурирану, врхунску обуку како би се постигли резултати. Ако се запослени свакодневно свакодневно обучавају да преузму управљачку улогу, менаџер и остали запослени могу бити сигурни да ће компанија бити у добрим рукама након промјене менаџмента.
Предности
Компаније које примењују ове методе имају тенденцију да имају лакше транзиције током промене у менаџменту. Нови менаџери се осећају сигурнијим у преузимању својих одговорности јер су пратили своје претходнике и имали боље познавање историје, садашњег стања и будућег правца компаније.
Обука за подучавање и подучавање пружа одличну обуку на послу за тренутне запослене и побољшава њихове лидерске способности и продуктивност. Такође одржава замах чак и када се деси прелазак особља.
Недостаци
Ова врста обуке из области менаџмента захтева да одлазећи менаџер издвоји додатно време за обучавање долазног запосленог, који може одузети дневне одговорности и задатке. Узимајући ово додатно време може привремено успорити продуктивност. То може бити и скупо, јер ће компанија можда морати да плати двије веће плате истовремено док се нови запосленик обучава.
