Оцјена рада запослених може имати различите облике, и формалне и неформалне. Процјене се могу користити за мотивирање особља, као и за побољшање лоших резултата и препознавање добрих резултата. Они су витални део тренинга вашег особља за врхунске перформансе.
Формално или неформално
Не морају све оцјене рада бити формалне. Једноставно хваљење перформанси запосленог на одређени задатак док пролазите поред њега може бити ефикасно средство за изградњу морала и подстицање високих перформанси.
Буилдинг Морале
Када својим запосленима пружите прилику да науче како изгледа одличан посао, њихов морал ће се повећати јер ће они онда моћи добро да раде.
Подстицање високих перформанси
Можете очекивати да ће запослени обавити добар посао само ако пружите менторство и менторство које су им потребне. Осим тога, када је запослени виђен како ради добар посао и прима част за то, други запослени могу покушати да је опонашају.
Компензација
Иако се финансијска компензација ретко одбија, истраживања су показала да новац често није највећи мотиватор за запослене. Уопштено говорећи, познавање онога што се очекује и добијање слободе да се нађе најбољи начин за постизање циљева важније су за пружање задовољства послом.
Фреквенција
Формалне процене треба да се врше најмање једном годишње, иако се подстичу квартални прегледи. Неформалне процјене се могу обављати свакодневно, кад год радник ради добро или види подручје у којем тренирање може побољшати перформансе. Немојте пропустити прилику када се појави.
Перформанс шефа
Вашим запосленима треба дати могућност да процене ваш учинак. Овај део процене учинка омогућава вашим запосленима да вам кажу како можете да им помогнете да постигну већи успех, што ће на крају учинити ваше пословање успешнијим.
