Корпоративни аналитичари раде са широким спектром циљева перформанси, а многи аналитичари производе периодичне извјештаје како би показали статус одређених кључних мјера успјешности. Иако се кључни циљеви учинка значајно разликују од организације до организације, а неки одјели постављају своје властите унутарње циљеве, неколико кључних циљева учинка појављује се у бројним индустријама.
МТТР
Организације које се баве поправком сломљене опреме или рјешавањем прекида услуга, према ХРВинету, често мјере своје перформансе у смислу средњег времена за поправак или МТТР. У зависности од одређеног производа или услуге, организације могу да мере МТТР у сатима, минутама, секундама или чак данима. Извршно или одељење руководства може поставити Меан Тиме то Репаир циљеве на основу бројних фактора перформанси, а менаџери ће можда морати да пребаце ресурсе за рјешавање проблема како би испунили агресивне МТТР циљеве.
КАО
Цалл центри и други пословни субјекти који се баве великим бројем долазних позива клијената мјере своје перформансе користећи бројне статистичке податке о позивном центру. Просечна брзина одговора, или АСА, је једна од најчешћих метрика позивног центра, а ово мерење представља колико су клијенти чекали на чекању пре него што су разговарали са представником. Неки позивни центри могу поставити АСА циљ на основу претходног учинка или агресивних самонаметнутих циљева, али позивни центри под окриљем државних регулаторних тијела можда ће морати да задрже просјечну брзину одговора под мандатним максимумом.
МТБФ
Организације које се баве производњом и производњом знају да ће производи које производе произвести на крају пропасти. Доношењем мера за контролу квалитета и обезбеђивањем поштовања документованих процедура, ове организације могу да контролишу своје средње време пре неуспеха или МТБФ. Аналитичари у производним организацијама често прикупљају податке о дужини трајања уређаја прије него што је неуспјешан, а руководство организације може користити ове податке за постављање циљева перформанси МТБФ-а.
Производња Трошак
Баш као што производне и производне агенције могу поставити и управљати циљевима МТБФ-а, компаније које производе производе могу поставити циљеве о томе колико троше за производњу тих производа. Познат као трошак производње, овај кључни циљ перформанси описује укупне трошкове - укључујући материјале, рад и режијске трошкове - сваке ставке коју фабрика производи. Смањењем трошкова, менаџери могу смањити трошкове производње како би испунили циљеве агресивних трошкова производње.
Приход од продаје
Канцеларије које се баве продајом производа или услуга често производе безбројне метрике перформанси за запослене у продаји. Бројке попут брзине одговора, просечног промета, трошкова за нове послове и цене по продаји представљају само неколико кључних циљева продаје, наводи ХРВинет, али многе канцеларије се фокусирају на укупан приход од продаје. Главна моћ продаје може доследно да произведе веома високе приходе од продаје, а одељења са вишеструким суперзвездама могу произвести већи приход од својих конкурената. Менаџери могу да повећају циљеве прихода од продаје тако што ће повећати квоте и захтевати више контаката са купцима, али приходи од продаје представљају само мали део расположивих метрика продаје.
