Неке компаније могу успоставити стандарде перформанси (квалитет рада, количину посла, правовременост резултата, начин рада) прије него што се посао обави, тако да су и послодавац и запосленик јасни о очекивањима на послу. Запослени могу добити оцјену рада у одређено вријеме како би утврдили колико добро обављају свој посао у односу на скуп стандарда који су потребни за сваки посао. Компаније могу да бирају различите термине (скале бројева од најниже до највише) да би дефинисале стандарде за перформансе. Који год се појмови користе, покреће потребну врсту обрачуна.
Ставке које су вам потребне
-
Копије описа посла и повезаних радних стандарда
-
Копија политике компаније у вези са евалуацијом запослених
-
Документација о учинку запосленика за период евалуације
Прегледајте назив посла, опис и тражене стандарде посла. Сваки стандард посла треба да има корелацију. На пример, ако је назив посла благајник, стандард би могао да буде балансирање фиоке за готовину на крају сваког дана. Оцене процене могу бити изванредне = 1, веома добре = 2, задовољавајуће = 3, граничне = 4, и незадовољавајуће = 5. Остале нумеричке могућности су 1-3 = лоше, 4-6 = задовољавајуће, 7-9 = добро, и 10 = одлично.
Припремите процену у складу са политиком компаније о томе како да оцените запослене. Неке компаније могу користити израчунавање управљања према циљевима, који се назива МБО. Ова врста евалуације специфицира циљеве учинка које се запосленик нада да ће постићи у оквиру временског оквира евалуације. На пример, представник продаје може имати циљ да преда захтевани извештај о продаји до првог дана сваког месеца. Оцена за МБО може бити оцијењена као постигнута или није постигнута за сваки циљ. Код ове врсте евалуације прихватљив је само одређени број (постављен од стране руководиоца и запосленика) неостварених циљева.
Чувајте се било каквих проблема с оцјеном процјене прије него што доставите процјену запосленику. На примјер, ако се користе особине (које могу описати карактер особе), могу постојати неке неправичне оцјене. На пример, ако је једна од особина квалитетна, различити супервизори могу другачије дефинисати добро, поштено и незадовољавајуће. Један од начина да се осигура праведан израчун бодова за све запослене јесте укључивање описних фраза које дефинишу сваку особину. Квалитет се може дефинисати посебно као тачност и прихватљивост обављеног посла, што оставља мало неправедног тумачења.
Савети
-
Припремите се за евалуацију унапријед.
Објасните рејтинг и начин на који су одређени.
Фокусирајте се на будуће перформансе и раст.
Упозорење
Немојте упоређивати учинак једног запосленог са сарадником.
